公司总经理民主生活会发言稿

目录/提纲：……
二、××发展现状回顾
三、反思与剖析
四、今后工作的思考和努力方向
一要务
二是从外部考量寻觅引进当今压力容器经营制造的顶尖人才
一要务、创新是第一途径、责任是唯一要求
……

　　从去年底至今，外经济环境持续恶化，市场竞争日益加剧。在这种背景下，我们在集团党委部署下，开展了学习实践_活动，这是一次及时而应有效的思想洗礼和战略调整。我认为，**经营班子应从中获取应有的教益，从中谋划**未来的发展定位和奋斗方向。
　　我想，我们应该首先了解_的定义：科学，即关于自然、社会和思维的知识体系；发展，即事物由小到大，由简到繁，由低级到高级，由旧质到新质的运动变化过程；观，即理念、思想、思路、观念等。我认为_，即用人类优秀、先进的知识体系，把人类文明不断推向更高、更新、更优、更强的理念、思想、思路等。
　　当前开展的学习实践_活动，第一要义是发展，_是以人为本，基本要求是全面、协调、可持续，根本方法是统筹兼顾。这是我们必须深刻领会，全面贯彻科学发展的思想精髓和精神实质。
　　二、**发展现状回顾
　　**公司在2004年完成_创新后，诸多经营要素迅猛增长，企业走上了高速发展、持续跨越的成长之路。
　　1、经营总量持续攀高。改制初期头二年实现产值近亿元，2005、2006年跃过亿
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略756字，正式会员可完整阅读）……　
，极大的展现了技术支撑的优势。
　　——近年来，**公司以产品不断走向中高端为引领，着力打造企业内在素质，先后取得了asm、压力容器a1、a2类的制造许可证，压力容器a1、a2、a3设计许可证等资质证书。今天的**已在同行业制造企业的资质上站在同一起跑线上，同时也具备了国际化竞争的先决条件。
　　5、团队建设已具雏型。
　　经过近5年的持续打造、调整、引进、培养，**公司在各个层面、多个节点、各个岗位已基本完成了成建制、有规模的管理架构和团队建设。目前，**公司员工人均年龄36岁；具有大专以上学历人员占员工总数的39.7%。我相信，**公司的众多系统的子团队已基本具备单打独斗、相互融通衔接的本领。**公司的大团队已基本符合中高端压力容器市场的博弈要求。
　　努力已有回报，业绩已经突显。**公司如何在一个新的起点上去抉择、谋划未来的发展方向和奋斗目标，又一次摆在我们面前。
　　三、反思与剖析
　　1、关于“量”与“质”的问题。由于近年来市场需求旺盛，特别是受本人思想深处和知识面的局限，未能正确全面的理解处理好“量”与“质”的关系，对“质”的意识明显淡薄，对“量”的追求已大于对“质”的把握。所以出现了瑞能换热器等产品的严重质量事故。我认为：亡羊补牢，犹未为晚。目前，必须从思想认识上以提升品质为主线，全方位的联动起来，从细节做起，从每一个节点、岗位做起，以提升团队品质为龙头，进而提升开发、管理品质，最后落实到**品质和产品品质的提升上。
　　2、关于优秀人才问题。今天的**已不容置疑地构建出了优秀人才的打造平台，但最佳人才的遴选机制尚未完全建立起来，主要原因是，由于本人的日常事务繁忙，识人、辨人、用人机制粗糙，缺乏缜密考察和科学分析，以至前几年使一些学历低、能力弱的人员，走上了管理岗位。今天，假设在3年前就着力把最优秀的人才挖掘，提拔到**一些重要岗位，那么现在的**必将会是一个更为可观的经营格局。
　　3、关于创意多、执行力低问题。近年来，为了匹配**公司的持续高速发展，在企业不同阶段、不同任务面前，从不同角度、不同层面，较为频繁地启动发布了不少新的创意和指令，但其实际效果是一流创意，二流执行力，有时甚至是不能做到令行禁止，推诿扯皮。如：……………………。对于这个问题，我认为在今后工作中要理清思路、抓住要害，横向要强势贯彻，纵向要融会贯通，努力形成有制度按制度办，没有制度，制定制度办，对没按制度办的必须做到赏罚分明，必要时可实行岗位退出机制。
　　4、关于正常工作机制问题。我本人作为公司董事长、总经理，又身为第一股东，再加之本人性格急躁，易于发怒，以至不能形成一个平和的工作机制，上下级之间、同事之间有时不能很好地建立融洽的氛围，有些管理人员在工作请示汇报和交流中不能完整准确真实地进行职业表述，缩手缩脚，以至造成我个人获取信息不对称，对我的正确决策和行使经营权利造成了不应有的真空。当然从宏观讲未造成重大的影响，但作为本人要引以为戒，力求营造良好的平等的工作氛围。
　　5、关于战略、定位问题。首先，就目前而言，**的战略定位还在酝酿、论证之中。如何寻求一个强有力的支撑，与国内外知名工程公司进行联姻合作，使**得以高速的持续发展，这是一个重大的命题。我们必须予以高度关注和寻觅，以此来确定**今后的战略定位。其次，在战略定位上，我们尚未开启商业模式、服务外包、强势企业结盟的探索，**公司要做成百年老店，必须要在这方面有所探寻、有所突破。从以上两个方面解决好今后战略定位问题。
　　6、关于产品质量问题。我们应该正视**公司的产品质量还处于中低端水平，其表象为：大问题偶发、小问题不断。这个问题已到了非解决不可的地步，否则将严重制约**公司的生存发展。从现在起，我们要高度重视，立即启动提升产品质量的工作机制，积极有效的贴合集团提出的“经营国际化、产品高端化”的经营战略，这是我们自身生存发展的需要。
　　四、今后工作的思考和 ……（未完，全文共4203字，当前仅显示2123字，请阅读下面提示信息。收藏《公司总经理民主生活会发言稿》）