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烟草六有演讲稿

发表时间:2009/9/5 23:55:06


  
  当前,“六有”管理体系建设在我们浙江烟草正如火如荼地进行着,每一个烟草员工都把“六有”管理体系标准作为日常工作的一个准则,时刻来要求自己要符合“六有”体系的要求和标准,上至领导干部,下至每一个员工,“六有”管理体系已经在我们的心中生根发芽。
  在这之前,我们已经走过了“写六有”、“讲六有”
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直在想,在工作中到底如何才能做到规范化和标准化,苦思冥想也一时无法找到答案,然而通过这次“六有”的系列培训学习,让我感悟颇深,我发现已经找到了通往“罗马”的大门。使用“六有”管理体系正成为我开展工作的基本方法,工作中的随意性逐步减少,流程化和标准化观念明显增强,规范操作成为一种习惯和素养,它的使用让我从行动上产生了转变。比如根据“六有”要求,专卖市场检查要经过“执法准备、执法礼语、执法顺序、声明申报、善意评估、违规处理、案件处理、提示教育”八个步骤,才能结束检查流程,而且每次检查完成后都要留下“痕迹”。虽然徒增很多“麻烦”和工序,但只有走好“八步法”,才能更加严格地把握执法尺度,实现对执法全过程全方位检查,做到程序到位,公正执法,体现出专卖人性化执法。而同样做好“痕迹化”工作,也才能在痕迹中发现问题,从痕迹中寻找线索,从线索中寻找案件,从而更有效地净化市场,更有力地打击不法烟贩。“六有”流程规范带来的好处,让我从以前认识上的“要我做”,转变到现在行动上的“我要做”。
  我们都知道,好的管理体系也是一个企业整体能力和形象的重要基础,现代商业社会正是在不断吸取和进步中成长。浙江烟草从改革到现在,也已经走过了许许多多,如今在日益成熟的商业社会领域中,又进一步 ……(未完,全文共1088字,当前仅显示692字,请阅读下面提示信息。收藏《烟草六有演讲稿》