目录/提纲:……
一、在彻实落实公司各项管理制度方面期待改进的建议
(一)各部门认真思考自己的定位及职责
(二)领导以身作则,严格按制度办事
(三)加强稽查监控的力度
(四)减少汽车外流,按章收费,提高经济效益
二、二四年如何持续地保持工作积极性
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近日,石总组织我们学习银泰集团——浙江银泰百货年工作总结,我细读全文感触至深。一个公司、一个团体、一个收费站都有着它的生命力,有着一样的生存价值,为什么我们会落后于人呢?古人云:“天时、地利、人和”诸多因素才能使之气候成形。从浙江银泰来讲,除了这些,他们更多的是创新,运用现代的各种营销理念。对比浙江银泰百货,我们存在的差距有多大,我们的发展潜力有多大,我们的工作责任有多重,这些都是值得我们去思考的问题。****年,我们公司在明确经营方针的同时,加强了对管理层的建设,形成了一定的框架结构,确定了各部门的工作职责,进一步完善了公司的各项制度,公司得以平稳发展。虽然由于年底衡枣高速的开通及其它各种原因使得公司的三站收支不平衡,直接影响到我们公
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