以对标提升创优秀卷烟工厂水平

目录/提纲：……
一、继续强化生产管理和过程控制，推进生产制造和质量保障能力新提高
一是加强生产组织管理工作
二是加强设备管理工作
二、认真开展对标工作，努力实现费用消耗控制工作新突破
一是加强对标工作组织体系建设
二是突出重点，认真攻关，切实降低费用消耗
三、强化执行，持续改进，促基础管理工作再迈上新水平
一是加强制度建设
二是抓好内部监管工作
三是积极探索推行班组建设
四是抓好安全管理工作
四、抓好技术改造工作，推动企业装备技术水平实现新跨越
一是切实抓好打叶复烤线技改工作
二是全力争取制丝线大修更新工作尽快实施
五、加强党建和队伍建设，促进职工队伍整体素质取得新提升
一是加强党建和思想政治工作
二是深入推进党风廉政和反腐倡廉工作
三是进一步加强职工教育培训工作
四是深化用工分配制度改革
五是加强企业文化建设和精神文明建设工作
四要”作风建设和“四要在岗位、文化在我心”的学习实践活动
六是重视职工福利工作
七是切实做好_工作
……
以对标提升创优秀卷烟工厂水平

　 以对标为抓手，全面提升争创优秀卷烟工厂水平是我们卷烟加工企业全面落实全国烟草工作会议的部署和要求，紧紧围绕“卷烟上水平”，更加注重发展方式转变，实现企业持续健康发展的根本。紧紧围绕和努力践行“两个至上”，以 “节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风，以“做大做强好猫品牌”为目标，对照优秀卷烟工厂标准，不断强化生产组织、工艺质量、设备、现场、安全等工作，打造出具有自身管理特色的现代化优秀卷烟工厂。着力降低费用消耗，积极实施技术改造，更加注重抓落实，全面强化执行力，倾力推进各项基础管理上水平，努力实现企业管理新突破。

　　一、继续强化生产管理和过程控制，推进生产制造和质量保障能力新提高。

　　一是加强生产组织管理工作。要按照公司下达的生产作业计划，科学合理安排调度，注重内外协调，加强产销衔接，高效率、低耗能、优质安全地全面
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