市场物业管理中心主任2010年参评人大十大优秀局长述职报告

目录/提纲：……
一、加强队伍建设，树立物业人新形象
一是以科学发展观为统领，积极干事谋发展
二是注重业务知识、市场经济知识学习，不断提高班子的业务能力和管理水平
二、讲求科学，强化管理，谋求发展，全力拓展市场物业发展空间
（一）加强市场管理，营造良好市场环境
一是规范市场摆卖秩序
二是加大市场卫生管理力度
三是狠抓安全生产
（二）创新管理模式，盘活经营
（三）拓展发展空间
一是注重发展建设人群市场，着重发展中心镇的重点市场
二是整改升级有发展潜力的大市场
（四）积极化解银行债务
三、廉洁从政，自觉接受群众监督
一是无论是小事还是重大事项，坚持领导班子集体讨论的民主决策原则
二是严格市场摊位的公平使用
三是完善司机加油登记制度、汽车维修制度、下乡登记制度等一系列管理制度
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市场物业管理中心主任2010年参评人大十大优秀局长述职报告

市场物业管理中心成立于2002年初，是市政府属下的正科级事业单位，代表市政府管理市场物业资产，承担市场管理、市场开发和市场服务职能，收取市场设施费和有关项目服务费。
近年来，我按照“五抓二促一提高”的工作思路（即抓队伍、抓管理、抓盘活、抓发展、抓节支，促化解银行债务、促增收，提高干部职工的福利待遇），勤政廉政，扎实工作，取得了较好工作成效。
一、加强队伍建设，树立物业人新形象
一是以科学发展观为统领，积极干事谋发展。二是注重业务知识、市场经济知识学习，不断提高班子的业务能力和管理水平。三是加强干部职工队伍的学习培训，改善基层所办公环境，不断提升队伍的业务素质和
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