公路公司后勤部2010年工作总结2011年工作思路

目录/提纲：……
一、2010年度主要工作：
（一）机关财务及预算管理
2、单独建立了机关财务账套，其经费实行独立核算
4、建立合同支付台账以及支付档案，使合同支付情况一目了然
5、按月汇总公示有关费用，按时准确上报各项财务报表和年终决算等工作
6、积极配合各审计单位对机关费用的审计，及时提供所需资料
8、承办了机关预算编制执行工作
（二）设备固定资产及低值品管理
2、加强了业务培训
3、盘活国有资产
5、积极参与扶贫工作，完成了1辆旧车捐赠（扶贫对口县）过户手续
（三）车辆及驾驶员管理
2、严格控制维修费用，维修审核程序规范
3、加强了油料管理，使单车油耗基本控制在技术标准之内
（四）其他后勤管理
2、建立了非管理岗位人员绩效工资考核评分体系，发挥了较好的激励作用
4、食堂管理办法健全，帐目清楚，实物进出程序规范
5、加强了综合治理工作
8、定期检查、更换公司消防设备，消除火灾隐患确保消防安全
9、定期检查维护办公楼，对车库进行了车道改造及洗车设施更新
10、协助其他部门搞好街头宣传活动
二、2011年工作思路
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后勤部2010年工作总结2011年工作思路

一、2010年度主要工作：
（一） 机关财务及预算管理
1、结合公司实际制定了《**公路发展有限公司机关经费管理办法》，使机关经费管理有章可循。
2、单独建立了机关财务账套，其经费实行独立核算。作好了日常经费收支，扣税、纳税，按时计提固定资产折旧及无形资产摊销，根据国家固定资产编码标准全面修改结算中心固定资产编码等工作。
3、理顺了职工住房公积金历史遗留问题，建立住房公积金个人台账，方便职工个人账目的查询，账
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