工程指挥部工程科2010年工作总结和2011年工作计划

目录/提纲：……
一、2010年工作回顾
（一）工程管理
1、完成编制2010年度工程建设计划
2、完成编制2010年度工程安全度汛方案
3、完成7个项目的工程招投标工作
4、组织7个项目的工程开工工作
5、完成其它工程建设工作
6、重视工程现场管理
7、规范工程结算制度
8、推进工程建设进度
9、提高质量管理意识
（二）廉政建设
六要，八不准”等各项法律法规制度，严格按合同办事
（三）存在问题
2、缺乏创新意识，对新生事物的适应性和接纳能力较差
3、协调能力有待提高
二、2011年工作计划
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工程指挥部工程科
2010年工作总结和2011年工作计划

2010年工程科在指挥部的正确领导下，重新掀起了一个工程建设和管理工作的新高潮，从完成工程建设投资额度方面，足以反映出工程科的工作压力、工作强度、工作责任都相当重大。作为一线工作科室，我们在指挥部的领导下和兄弟科室的配合支持下，通过全科室人员的共同努力，取得了较好的成绩。当然，在成绩面前，我们也认识到在工程建设质量规范管理上仍存在一定的差距。为总结过去一年的工作，进一步提高工程建设管理水平，更好地为今后的工作服务，现将我科2010年度所做的主要工作和2011年的工作计划作简要汇报。
一、2010年工作回顾
（一）工程管理
1、完成编制2010年度工程建设计划。为工程建设有序推进，工程科在年初就明确了今年工作目标、工作任务和工作计划，并进行责任分解，为工程建设的有序推进奠定了基础，为工程的年度投资和筹资计划提供了决策依据。
2、完成编制2010年度工程安全
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