防御风险的最佳屏障是忠诚的员工

目录/提纲：……
一、认知自己的员工――培育员工忠诚度的前提
二是能承受的工作量，与其能力、岗位、收入水平相匹配
三是不做无用功，工作任务和要求明确具体，职责清晰
二、尊重并配合个人职业发展规划----培育员工忠诚度最有效的激励措施
一是为不同的人提供合适的选择，让员工在工作中得到快乐
二是公平的晋升机制，包括公平的培训机会
三是共同的愿景
三、合理的薪酬待遇政策----培育员工忠诚度的核心和基础
四、开展有效的培训----培育员工忠诚度的重要投资
（一）树立为员工提供培训并使之快乐的培训理念
一是培训要完整有效
二是培训机会应公平均等
（二）培训内容是员工最需要的
（三）培训方式多样化
一是长期与短期培训相结合，以短期培训为主
二是上岗前与上岗后培训相结合，二者并重
三是理论与实践相结合，突出实践特色
五、良好的工作条件----培养员工忠诚度的环境保障
一是追求快乐，一是逃避痛苦
一是宽敞明亮的办公环境
二是互相尊重的氛围
三是清晰的组织架构和岗位职责
……
防御风险的最佳屏障是忠诚的员工

人是风险管理的决定性因素。受过良好培训、具有能动性、忠诚的员工是防御风险的最佳屏障，无疑也是解决所有问题的最佳途径。

农村信用社推行风险管理以来，各级各部门都逐步认识到员工在风险管理中的地位和作用，但不同单位、不同的人，实际做法却大不一样，效果更是千差万别。目前个别地方农村信用社案件频发，表面上是有章不循、制度棚架、管理薄弱，实质上都是脱离了以人为本的核心，在关爱职工、激励职工方面出现了偏差，员工仅是制度的执行者，远远没有成为制度的维护者，在风险管理过程中，员工置身于外，未充分发挥监督、管理的作用,致使职工对企业的忠诚度下降，积极性不高，责任心不强。因此，农村信用社要提升风险管理水平，除了强化制度建设、建立预警体系、提高科技_能力外，当务之急是加强队伍建设，提高员工忠诚度。具体讲，笔者认为核心决策层应该五管齐下，多策并举。

一、认知自己的员工――培育员工忠诚度的前提

任何一个单位和机构对员工
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