善待部属长与短（案例分析）

善待部属长与短(案例分析)

案例简介：
某部9连3排有4名来自城镇的战士。他们抱成一团，干什么事都比别人点子多，干起歪门邪道来也很“出色”，被一些人认为是连队建设的“不稳定因素”。连队很想把他们分开，但从训练需要看，又不便将其分开。再者，各班都有城镇兵，说不定将其分开后还会产生新的问题。连里最后决定，选一名管理能力较强的排长来对他们加强管理。经考察，机关干部杨志军比较合适，于是连队把杨志军从机关“挖”回连队担任排长。杨排长到位后，特意召集这4名城镇兵进行了一次集体谈话。一是说明自己对任何同志都一视同仁，不会有特殊对待；二是欢迎几个战士多给排里建设出主意、想办法，尽量发挥个人特长。考虑到城镇兵的特点，杨排长在业余时间里动员他们组织排里开展一些文化娱乐活动，还经常把班长
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