浅谈商业银行后台业务运营集中的策略

目录/提纲：……
一、引言
二、商业银行业务平台的现状分析
三、引入后台业务运营集中的意义及目标
1、后台业务运营集中的意义（1）有效控制业务操作风险
四、实施后台业务运营集中的策略
五、结束语
1、《中国平安:后援集中作业模式》，浙江大学CCE中心，2007
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浅谈商业银行后台业务运营集中的策略

一、引言
加入WTO以来，中国金融业的开放脚步逐步加快，中国金融企业的发展也从最初“狼来了”的自觉自警，开始积极融入到全球一体化的大潮中。截至2006年底，22个国家和地区的74家外资银行在我国25个城市设立了200多家分行和14家法人机构。国有商业银行无论是在管理理念、技术平台还是服务手段等各方面与外资银行存在明显差距，这是不争的事实。国务院发展研究中心“金融改革与金融安全”课题组的分析报告指出：“经过测算，外资银行只要吸收国内银行6％的存款，就会使内资银行出现流动性风险”。 中国金融业如何面对国际金融公司多元化、混业经营的优势，以低成本、高效率的优质服务抵御这股冲击，作者认为须因势利导，大胆引入商业银行后台业务运营集中模式，不失为一种可供选择的应对策略。

二、商业银行业务平台的现状
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