工厂车间2011年行政工作总结及2012年行政工作安排

目录/提纲：……
一、2011年主要工作总结
一是狠抓各项规章制度的落实
二是有效地实施了《效益工资分配管理考核办法》
三是充分发挥车间管理功能
3、有序推进安全标准化工作，针对岗位制定了标准化作业指导书
一是厂部在生产管理上措施得力
一是落实措施，改善现场生产环境
二、存在的问题、
1、建议尽快对未实施的改造项目，以缓解目前生产的压力
2、职工对工艺、设备的操作维护保养等业务知识还需进一步提高
三、2012年工作安排
4、加强设备管理，加强设备的点检和维护
5、加强职工培训，提升车间职工整体综合素质
6、继续保持狠抓现场定置管理工作，确保现场整齐有序
7、增强工作执行力，确保厂部及车间政令畅通，落实到位
……
工厂车间2011年行政工作总结及2012年工作安排

2011年是投产见成效的一年，**车间在厂部的正确领导下，在各职能部门业务指导下，车间班子成员在思想上和行动上保持高度统一，通过科学严格的管理，车间班子不断加强内部管理，保持队伍的稳定，充分调动广大职工的工作积极性，带领全体职工紧紧围绕确保产量，积极参与系统消缺、改造完善、生产调试工作，在稳定操作技术、优化工艺参数有了新的突破和进展，使电单耗、煤气单耗、产量等多项经济技术指标得到优化，圆满完成了各项工作任务。一年来，全体干部职工坚定信心，努力克服各种困难，精心组织生产，使车间在队伍建设、安全环保、生产组织、定置管理、人员培训等方面都取得了较好成绩。现将2011年所做的工作总结如下：
一、2011年主要工作总结
一）分析形势、统一思想、严格管理
进入2011年，紧跟厂部的各项工作部署，坚持对职工进行形势任务教育，把形势任务教育与生产任务相结合。车间班子根据目前干燥系统投产运行的实际情况，认真分析了车间当前的生产形势及将要发生的变化，积极主动的掌握职工的心理，在职工中大力开展形势任务教育，向车间广大职工宣传选钛厂今年生产任务所面临严峻形势和契机，正确引导职工认清形势
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