厂二○○三年工作总结

目录/提纲：……
一、强化营销管理，扩大了市场空间
二、强化生产管理，提高了企业的生产效率
三、强化质量管理，提高了企业的市场竞争力
四、强化成本管理，提高了企业的经济效益
五、强化人本管理，提高企业的凝聚力
一、以市场开拓为龙头，做好产品线的调整与延伸，依靠科技提升企业
三、以效益为中心，强化成本控制，确保利润指标的实现
四、全员参与，制造“无缺陷产品”，不断提高产品质量
五、强化现场管理，确保安全生产
六、以强化管理为基础，明确职责，提升企业管理水平
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进入****年以来，在公司的正确领导下，我们分厂认真贯彻“以生产为主体，积极促进生产规模的不断扩张，注重生产效率的提高；以市场为导向，积极促进新成果、新材料、新工艺的应用，注重由节约性降低成本向开发性降低成本的转移；以质量为根本，积极促进产品生产精细化，注重自主管理与自我控制。”的经营方针，发扬创新求实、发展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现销售收入万元，利润万元，分别完成计划的和。其中销售收入比去年的万元增长万元，利润比去年的万元增长万元，企业取得了飞跃式的发展。下面就一年来的工作做一总结。
　　一、强化营销管理，扩大了市场空间。
　　在今年初，分厂就呈现出了健康向上的发展态势。为此，我们确定了借势把企业做大、做强的工作思路：对外扩张市场，对内扩大生产规模。而销售工作是整个生产经营工作的龙头，龙头抓好了就能带动其他工作的进展。在这方面我们具体做了以下几个方面的工作：
　　⒈巩固老用户，扩大了市场占有份额。今年我们对老用户实施了优质服务，靠感情投入扩大市场占有份额，寻找新的经济增长点的策略，争取到了*公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件的生产，为企业增加销售收入万元。
　　⒉开辟新用户，扩大了市场占有空间。为进一步扩大市场，满足生产扩张的需求，完成全年营销任务，我们重点主攻了*集团和*车辆厂，通过各方面的共同努力，自卸豪华车身在*车辆厂站
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