总裁办公室二○○四年度工作总结

目录/提纲：……
一、加强制度建设，夯实基础管理
二、加强团队建设，落实文化管理
（一）、抓好培训工作，不断提高员工素质
（二）、注重企业文化，提高团队凝聚力
三、加强日常事务处理，促进公司全面协调发展
四、存在的问题
五、××××年度工作计划
一、逐步健全管理制度，搞好检查监督，确保制度落实
二、加强企业文化建设，增强核心战斗力
三、完善企业、《员工手册》，逐步升级企业品牌战略
四、转变工作作风，建设一流团队
五、抓好档案管理工作
六、搞好后勤服务，增强保障能力
七、继续全面协助人力资源部工作
八、积极配合各分公司及总公司各部门的工作
九、继续做好通讯、物业管理等日常工作
十、完成领导交办的其它工作
……
总裁办公室****年度工作总结
　　暨****年度工作计划
　　****年，在总裁的关怀和指导下，在各分公司、总公司各部门的配合下，总裁办公室始终坚持“严谨、自强、勤奋、开拓”的经营理念，遵循总裁“以实为本、以人为本、以德治企”的思想，依据“*公司行政管理工作思路”确定的行政管理指导思想、工作目标及主要任务，以“服务、指导、监督、协调”为总办的工作宗旨，较好地完成了****年度的工作任务，现将总办****年度工作总结暨****年度工作计划报告如下：
　　一、加强制度建设，夯实基础管理
　　⒈抓好制度建设，规范各项管理。
　　科学管理是企业持续发展的原动力，建立适应公司发展需要的管理制度和工作规范，是企业各项管理工作有序运行的保证。今年，总办根据总裁提出的“巩固、完善、提高、发展”的方针，以公司发展需要和逐步达到现代化企业制度为目标，对公司行政人事管理制度进行了全面、系统的修订。以期形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达到公司管理工作的井然有序、协调高效的目的。为此，在总结公司近几年行政工作的同时，借鉴了一些先进的管理经验，修订、完善和补充了包括《*公司员工管理条例》《*公司安全管理条例》《*公司员工奖惩办法》等多项行政人事管理制度
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