年度述职报告（计划部）

目录/提纲：……
一、催批喜河可研报告努力实现月开工
二、按照省长办公会议纪要精神，抓优惠政策的落实
三、顺应电力_改革，及时和集团公司建立业务联系
四、以造价控制为核心，加快喜河工程建设进度
五、顺应市场供需形势变化，及时调整建设管理模式
六、投资完成情况（截止××××年月底）
七、蜀河水电站的前期工作
八、对年的工作的建议：
……
各位领导、同志们：
　　首先，我诚挚的感谢公司领导在****年给我的关怀和帮助。对计划投资部五位同仁一年来给我的理解、支持和宽容表示深深的敬意。
　　二三年，是汉江公司立足喜河之年，开拓蜀河之年，也是志在汉江、发展壮大的一年。在公司领导“抓大事、抓关键、抓落实”的理念指引下，计划投资部贯彻“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针，走“市场化、科学化、国际化”之路，按照集团公司的统一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”对工作的影响，千方百计促使喜河项目可研报告和开工报告的批复，克服重重困难推进蜀河电站前期工作，拼搏进取，扎实工作，取得令人瞩目的成绩。
　　一、催批喜河可研报告努力实现月开工
　　****年公司成立以来，公司领导以超常规的思路推动喜河水电站的前期工作和蜀河电站的开发。因种种原因，喜河项目可研报告****年月报到国家计委，一直到去年底还没有完成会签，投资司明确告诉我们，这个项目指标不太好，暂时不能批。怎么办，面对国家项目审批最高机关的态度，困难和压力是可想而知的。我们知道，喜河项目是公司的立足项目，是公司发展的基础，是公司全体员工的命运和未来所
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