路桥公司经理二三述职报告

目录/提纲：……
一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成
二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作
三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效
三是加强了对周转材料及小型机具的管理四是强化物资管理的基础工作
四、加强推进管理体系的运行工作
五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的生产管理者
……
各位领导、同志们：
　　****年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。
　　现将****年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。
　　一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成
　　****年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，
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