目录/提纲:……
一、统一思想认识,加强组织领导
二、明确目标任务,推进书屋建设
三、加强管理、完善机制,保障书屋开放时间
四、存在的困难和问题
一是管理滞后
二是缺乏管理经费
三是农村借阅量小
四、明年工作计划和努力方向
……
2011年县农家书屋建设工作总结
2011年县文体广电旅游局在县委、政府的正确领导下,在州新闻出版局的关心和精心指导下,切实加强领导,真抓实干,在
农村书屋建设工作中取得了新成效,为丰富农村精神文化生活,推动农村文化建设、保障农民群众基本文化权益方面做出了积极贡献,现将一年来农家书屋建设工作
总结如下:
一、统一思想认识,加强组织领导
农家书屋工程是建设_新农村,提高全民文化素质,构建和谐社会的必然要求,是一项惠及千家万户的惠民工程和民心工程,在农村文化建设中
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略383字,正式会员可完整阅读)……
派专人全面负责完成了农家书屋验收系统的数据和图片录入工作。
年内,在上级新闻出版部门的关心支持下,配齐了2009年第一批实施的农家书屋书桌椅等设备,我局积极与各乡镇文化站联系,将所配发的设备及时发放到各书屋,保障了农家书屋工作的正常开展。
三、加强管理、完善机制,保障书屋开放时间
农家书屋建好后,管理和使用至关重要。农家书屋管理员是农家书屋的实际管理者,其管理水平的高低,工作质量的好坏,都直接影响着农家书屋的服务质量,直接影响着农家书屋功效的发挥。在选拔农家书屋管理员的工作中,我们通过综合考虑,为了加强对农家书屋的直接管理,充分发挥农家书屋的作用,每个农家书屋管理员都由村支书担任,这样既便于管理又便于利用。保证每周农家书屋开放时间在5天左右,每天4个小时以上,在很大程度上满足了当地农民日益增长的文化需求,让农民能够就近学习知识,获取信息,活跃和丰富农民文化生活,提供更贴心、周到的服务,这些做法极大激发了农民看书、爱书的积极性,农民积极参与“农家书屋”管理,使“农家书屋”成为农民脱贫致富、增长智慧的有效途经;同时以“农家书屋”为载体,开展了丰富多彩的读书活动,丰富了农民群众的精神文化生活,进一步推动了“农家书屋”的发展,加快新农村建设步伐。
四、存在的困难和问题
一年来,在农家书屋建设工作中虽然取得了一定的成绩,但在实际工作中还存在不少困难和问题:一是管理滞后。农家书屋建成后,管理工作是关键。在管理上,由于很多农家书屋管理员由村书记担任,书记本身承担的日常工作量大、涉及面广,有的无暇顾及书屋的管理,致使部分农家书屋无法正常开展图书借阅活动,有的地方,由于疏于管理,部分图书流失。二是缺乏管理经费。农家书屋没有一分管理经费,地方也拿不出钱,管理员管理图书都是义务的,所以难以调动管理员的积极性,从而难以保证农家书屋的开放时间和效应。三是农村借阅量小。农家书屋虽然从一定程度上解决了农村看书难的问题,但由于农村人口素质普遍 ……(未完,全文共1692字,当前仅显示1076字,请阅读下面提示信息。
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