审计论文：从工程审计谈工程管理

目录/提纲：……
一、做好设计阶段的工作
二、做好工程前期准备工作
三、要建立高效有力的管理_
四、要严格控制材料和工程款的拨出
一是坚持按预算拨款
二是要坚持工地代表核实、领导审批、财务拨款的三级拨款管理办法
三是加强发出建筑材料的登记制度，把好村料使用关
五、要加强工程管理人员的思想教育
……

从工程审计谈工程管理

今年来.我们先后对8个单位的14个建筑工程项目进行了预(结)算审计，审计总金额4039.91万元，核减经费390.83万元。在工程审计过程中，发现施工单位报送给建设单位的工程预(结)算，普遍存在报价偏高、工期超时限、经费超概算、规模超标准等问题。究其原因，一是建设单位领导重项目，轻管理，对投资项目经济指标搞“一刀切”，没有准确的投资调控理论依据，只是宏观上把关;二是工程项目的可行性研究和经济分析不充分，“赶鸭子上架”，·导致工程建设运转失控;三是施工前的技术准备工作不充分，图纸和有关技术文件资料不全，地方性工程造价费用组成、计取方法等信息资料不完备;四是工程造价的全程管理存在着不少薄弱环节，在投资概算、施工预算、竣工结算方面没有形成统一有效的管理体系。为了降低造价，提高质量，缩短工期，更好地发挥工程建设的投资效益，我们认为应该抓好以下几个环节。

一、做好设计阶段的工作。在审核工程结算时我
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