班组成本考核细则

目录/提纲：……
一、化学药品的管理考核细则
二、玻璃仪器的管理考核细则
三、气体的管理考核细则
4、每周二、周五领用钢瓶
四、杂品领用考核细则
2、效益的合理化建议，被采纳的，加奖50-100元
4、自己动手，修旧利废，降低成本的，给予20-50元的奖励
6、组长月、季成本专项奖由车间统一考核，不在班组体现
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班组成本考核细则

一、化学药品的管理考核细则
1、要有年、月使用计划,根据月分析需要来确定、核对药品量，防止超计划领用，超计划领用的，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。
2、报月计划时，应详细写明规格、数量，有特殊要求的，要注明厂家，防止规格不符或质量不过关导致浪费，计划不详漏项的，每项扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。
3、掌握各种药品的化学性质，进行药品分类，妥善放置，防止药品失效、变质,凡因存放不当造成药品失效、变质的，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。
4、化学药品要有专人管理，未配制（不需配制）的化学药品要建立药品领用台帐，严格控制药品领用量，禁止化学药品的流失，无账的，扣责任人绩效考核分0.2分,奖金20元；帐目不全的，扣责任人绩效考核分0.2分，奖金20元。
5、配制药品时，在满足分析要求的情况下，使用相应纯度级别的药品，能用分析纯的绝不用优级纯;要仔细计算、称量和操作，避免因重新配制而引
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