市发改局重点项目办公室2012年上半年述职述评报告

目录/提纲：……
一、上半年主要工作及成效
（一）完成上年度相关考核工作
（二）编制各类项目年度计划草案
1、科学合理安排重点项目
2、适度控制政府投资项目
3、全面促进社会投资项目
（三）分解落实项目建设年度任务
1、细化分解
2、下达计划
3、营造氛围
（四）做好项目跟踪、服务、监管
1、跟踪项目进度
2、建立报表系统
3、服务重大项目
4、加强变更监管
5、加强竣工服务
6、参与项目督查
（五）加强发改系统联动工作
1、项目资金争取
三是争取国家、省级项目资金
2、项目监管服务
二是对列入2012年杭州市重点项目进行资金需求调查，并上报商请银行贷款调查表
（六）进一步完善项目管理制度
二、下半年工作思路
（三）加强项目储备和前期管理，组织好2013年各类项目草案编制工作
……
市发改局重点项目办公室2012年上半年述职述评报告

市重点项目办公室述职述评报告
上半年，在局领导的正确领导下，在相关部门的配合和支持下，市重点办根据科室职能，以“抓规划落实、推项目建设、促建德发展、创满意科室” 为要求，紧紧围绕市委市政府主要工作任务分解（牵头2项、配合27项）和局里下达的科室年度重点工作任务（7项），积极主动开展工作，各项工作进展顺利，简要汇报如下：
一、上半年主要工作及成效
（一）完成上年度相关考核工作
完成2011年度杭州市固定资产投资及重点项目建设责任目标考核资料整理上报工作，获得2011年度投资及重点建设项目前期工作先进单位称号；牵头完成2011年度重点项目年度考核、重点项目推进奖考核等相关工作。
（二）编制各类项目年度计划草案
1、科学合理安排重点项目。从去年10月开始，根据“十二五”重大项目建设规划、2011年我市重点项目实施情况、重点预备项目前
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