建立面向未来的集团财务战略管理体系心得体会

目录/提纲：……
一、对面向未来集团整体财务工作的基本构想
6、是指财务牵头负责的六大管理系统，即扎好六座硬营
（二）是资金管理与营运系统
（三）是风险管理系统
（四）是信息披露系统
（六）是管理会计系统
二、财务三项核心能力是落实集团“三个能力”战略的重要举措
三、正确把握集团内外部客户，切实做到运筹帷幄
2、协调、关心好特殊的内部客户是关键
3、协调外部客户是财务工作的核心
四、不断提升团队能力素质，适应集团国际化管理需要
1、确立以人为本的管理思想，引进激励机制、完善管理制度
五、良好的管理风格是管理团队的基本保证
……
心得体会：

建立面向未来的集团财务战略管理体系之我见

近几年，集团财务管理工作克服了全球金融危机的影响，在保障企业运营、支持业务发展、控制经营风险等方面取得了较好的成绩，为打造未来集团财务战略管理体系奠定了基础，起到了重要的作用，为此我正对如何建立面向未来的集团财务战略管理体系谈一些我的粗浅看法：
一、 对面向未来集团整体财务工作的基本构想
自2008年我担任集团财务负责人以来，在总结**总等前辈们经验的基础上，又经过四年多的实践，集团财务管理已基本形成了一套较为系统的思路和框架，归纳起来可以总结为“一二三四五六”。
1、是指一个目标，即“集团整体价值最大化”。这是整个财务系统最重要的战略方向。集团整体价值最大化意味着顾客体验到最好的价值、国家有最多的税收、股东有最好的回报、员工有最好的成长、合作伙伴有最好的收益。所有这些利益关联方都能得到合理回报的唯一途径，就是集团要实现整体价值最大化。
2、是指财务的两项核心职责，即创造价值和_风险。现在的财务早已不是过去账房先生的概念了，工作着力点要从反映过去转向管理未来，“外盯机会、内看风险”二者要兼顾。一般而言，财务创造价值有两种方式：一是通过支持产业经营实现利润；二是资本增值，也
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略853字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共8766字，当前仅显示2394字，请阅读下面提示信息。收藏《建立面向未来的集团财务战略管理体系心得体会》）