住建局建设科科长公述民评报告

目录/提纲：……
一、工作情况
一是排定计划
二是注重沟通
三是主动服务
一是抓前期
二是抓开工
三是抓进度
二、存在问题
一是政治理论学习有待加强
二是工作创新能力不够
三、努力方向
……
住建局建设科科长公述民评报告

各位领导、各位评议代表：
我叫贺瑛，自2011年5月起，担任区住建局建设科科长一职。建设科是区域城市建设管理的职能科室，因此我的工作职责主要是负责与市级基础设施建设项目对接协调；指导监督全区范围内城市主次干道、支小路、公共停车场及其它基础设施工程建设；牵头推进全区公共租赁住房、市域网络化大都市和新城综合体项目建设。在局党委和两任分管领导的正确领导下，在局相关科室（部门）及各建设主体的支持配合下，团结科室同志，始终以勤勉、踏实的态度认真做好每一项工作，圆满完成了本职工作和领导交给的各项任务。现将我一年来履行职责、工作作风和廉洁自律等情况汇报如下：
一、工作情况
(一)注重积累，提高学习力
政治素质是一名机关干部做好各项工作的基础，而过硬政治素质来源于平时自觉注重政治理论和业务学习。因此，一直以来，我始终把学习作为一种生活态度、工作责任和精神追求，不断
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中，我们特别注重一个项目一个项目实地踏看筛选，遇到拿捏不准的项目，我们会主动邀请市建委、市规划等部门上门指导帮助，力争项目按计划落实。二是注重沟通。上情下达，下情上传，让领导和建设主体都能及时了解项目动态，掌握最新精神，科室的沟通至关重要。因此，建立畅通的信息员网络_是建设科的首要任务。我们通过举办培训班、个别交流、现场督查、例会报表等多种形式，把涉及我科的项目联络员全部建立完善起来，加强收集掌握项目信息的准确性、及时性和有效性，真正做到实时跟踪、动态了解，为领导决策提供准确依据。三是主动服务。前期审批是建设工程的一大难点。更需要我们主动为建设主体搭建桥梁，帮助协调解决难点，确保项目按节点顺利推进。在前期审批阶段的项目，我们做到与各建设主体点对点随时对接联系，主动联系审批进展情况，主动协调审批中遇到的困难，主动帮助沟通解决存在难点问题，为项目计划落实赢得主动，也赢得了信任与支持。
3、务实工作。我与科室人员紧紧围绕“在建项目抓进度、新建项目抓开工，规划项目抓落实”目标，“一步不让、一步不放”，层层落实年度目标任务。一是抓前期。在破解“手续怎么办”的问题上想办法下功夫，发挥蚂蟥盯人精神，专人跟进掌握每一个项目每一个审批流程申报情况，争取多个审批工作同步进行，下一审批流程提前安排，把前期各环节细化到每一天，尽最大可能缩短审批时间。二是抓开工。我和科室同事认真落实局党委要求的“一线工作法”，随时跟踪掌握项目情况，保证加快开工转段。在2011年保障性住房建设中，为确保杭钢外来务工人员公寓项目当年10月底开工的年度目标考核任务圆满完成，我们每周召开工作例会，详细了解规划调整、环评、交评审批等各项前期办理情况，与半山街道帮助杭钢集团耐心做好搬迁农户解释工作，为10月底前完成三通一平进场实施抢抓了时间，得到了市政府充分肯定。三是抓进度。我们把加快各项目建设进度作为工作的重中之重，科室人员按各自分工内容，每周分头落实巡查项目，按时间节点和项目完成要求，强化工作例会、现场协调、进度报表、情况专报等项目推进模式，了解各项目建设动态和存在问题，做好相关影像的留存备查，及时督促整改，确保各项目按计划节点全力推进。
两年来，全区20条主次干道稳步落实，40条支路建设全面实施， 20条支路全面建成，开工支路数量为五城区之最，并获得杭州市支路建设先进单位；7.6万方杭钢外来人员公寓按期顺利开工；6个项目1530个停车泊位建设在逆境中实现赶超，获年度考核全市第一，屋顶停车场项目被市领导赞为样板工程；文物保护管理工作也被评为杭州市先进单位。
(三)注重作风，提高执行力
作为一名_员，我始终鞭策自己保持一种昂扬向上的自觉性和不以物喜、不以己悲的平常心，切实加强自身修养，时刻保持良好的作风。工作中耐得住寂寞，乐于奉献，从无怨言，始终坚持上班早到下班晚归，努力起好模范表率作用；正确处理各种矛盾，井井有条的安排好各项工作。平时尊重领导，关心、团结同志，乐于助人，和谐妥善处理人际关系，把廉洁作为自身修养的重要方面严格遵守。
二、存在问题
任职期间，还存在一些缺点和不足，主要表现在：一是政治理论学习有待加强。虽然意识到政治学习的重要性，但行动上还是抱着实用主义的态度，疏于系统学习；二是工作创新能力不够。缺乏超前思维，对新想法常停留于心动而无行动状态。以上这些方面还需在今后的工作中不断的努力和完善。 ……（未完，全文共2894字，当前仅显示1840字，请阅读下面提示信息。收藏《住建局建设科科长公述民评报告》）