局工程科2012年工作总结和2013年工作打算

目录/提纲：……
一、加强质量管理，树立品牌效应
二、完善各项工作管理制度，督促施工企业改善安全生产条件
三、积极采取有效措施杜绝和防范各种安全事故
2、严格加强机械设备的登记管理，杜绝不合格塔机流向市场
一、制定安全管理人员“黑名单”制度管理实施办法
二、继续组织安全生产条件核查
三、认真落实安全生产形势分析会制度
四、完善建筑机械备案登记办法
五、开展建筑企业管理人员技术讲座
六、完善执法_建设
……
局工程科2012年工作总结和2013年工作打算

局工程科2012年工作总结

2012年工程管理科紧紧围绕局60项重点工作，扎实开展质量评优、安全教育、安全监督等各项工作，我们主要完成了以下方面工作:
一、加强质量管理，树立品牌效应
质量是企业的生命。为使通州铁军这张王牌叫响世界，文明全国，我们的指导思想始终是：加强质量品牌基础工作的监管，提高产品的成优率。“鲁班奖”、“省级优质工程”等荣誉的获得，应该说非常来之不易，我们始终坚持一个理念：今天的质量就是明天的市场。并认真搞好服务，积极做好“鲁班奖”、“省优质工程”成优前的基础工作。上半年组织企业开展了第十二届QC小组成果活动、科技示范工程的申报、论文交流、施工工法的编制培训等。以实务案例，现场进行QC成果发布培训。53篇QC小组成果参加区交流，10篇成果获得一等奖，16篇获得二等奖，27篇获得三等奖。其中26篇参加了南通市交流发布；组织开展了通州区”通州杯”优质工程评比
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