燃气稽查大队“育人工程”情况汇报

目录/提纲：……
一、加强领导，强化“育人工程”的计划性和可操作性
一是提高职工整体素质，在塑造新型职工队伍上下功夫
二是加强职工职业道德素质教育
三是提高职工适应企业改革和市场竞争的心理素质
四是开展政治理论培训
五是开展业务培训，培养复合型人才
二、开展“育人工程”，与实际工作做到“三结合”
（一）注意做到“育人工程”与“阳光稽查”相结合
（二）“育人工程”与提高稽查业务素质相结合
一是，聘请有行政执法办案经验的专业人士，开办行政执法专业知识培训班
三是开展安全稽查的培训，主要讲解在稽查工作中关栓、摘表的安全要求等
（三）做到“育人工程”与企业改革改制发展的需要相结合
三、“育人工程”今后工作的思考
一是要深入实际，找准结合点
二是要增强培训工作的针对性
三是要坚持培训的连续性
……
开展育人工程打造稽查尖兵
　　各位领导、同志们：
　　稽查大队隶属于燃气化工总公司，现有稽查人员人，主要担负着：打击偷盗气、追缴欠费、清理占压、违章开挖等项职能。今年以来，按照总公司的要求，认真落实了“育人工程”工作，以全面提升稽查员的学习能力、实践能力、创新能力为目的，以抓好企业改革改制职工思想稳定为出发点，切实把“育人工程”作为最根本的任务来抓，大队结合自身的特点，将“育人工程”与实际工作做到“三结合”，有计划的开展职工培训。通过一系列扎实有效的培训，提高了素质、凝聚了人心、稳定了队伍、增强了战斗力，全体职工积极投身到稽查工作之中。截止到月末，提前并超额完成全年稽查追缴指标，较去年同期相比增加了万元，提高了，为企业改革改制的顺利进与发展行提供了有力的保障。
　　一、加强领导，强化“育人工程”的计划性和可操作性
　　首先，对开展“育人工程”的重要意义做到认识到位。一把手做到亲自动员、亲
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