生产调度室正点工程及不正常费用控制

生产调度室正点工程及不正常费用控制
　　情况报告
　　自年起公司将“旅客、联检、安检”原因延误航班和不正常费用控制归由地服部管理，将其作为地服部的经营考核项目之一。年公司下达的“旅客、联检、安检、设备”延误考核指标为班；不正常费用指标为万，赔偿费用万。围绕航班正点保障和不正常费用控制，生产调度室高度重视，积极采取措施。
　　一、航班正点保障情况
　　一）、重管理，抓贯彻
　　从管理入手，认真逐级宣贯公司《关于进一步加强航班正点管理工作的通知》，强化员工安全、正点意识。
　　二）、制定强力措施
　　制定了相关人为原因导致航班延误或质量差错的专项处罚规定等。在广泛征求了意见后
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