家具厂长年终工作总结
年终工作总结
各位领导,各位同事,你们好。201*年已经过去了,在过去的一年,也是第*分厂开业的周岁年。我们在总厂的领导下,秉着积极心态,紧捉生产,严格监督生产质量,逐步提高生产效益,维持人员稳定并加以发展我们厂内的管理团队,从初步成长,
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在质量问题,导致返工时已存在很大难度,给公司带来一定的人力,物力损失。其实,在质量问题上,总是环环相扣,缺一不可,在此我坚持在周例会上反复要求严格重视接收货环节,并经常监督他们接收货,并给予意见。这样下来,产品破损减少,质量逐步提升。
工作上有所摩擦是正常的,关键是如何带动好组长之间的沟通理解,这样更有利于工作的开展。每当激烈争论之时,我都会要求他们冷静沟通,注意反省自身情况,分析好问题所在,归谁的错,就归谁返工,不可把工作情绪发泄到对方身上。例会时,都会安排他们互相提出意见观点,大家一起分析问题,这也有利于各组之间更好的沟通和了解。
展望201*年,我们会继续发扬优秀的管理经验。同时还会致力于做好以下几点:
1. 维持生产队伍稳定,员工是企业生产经营活动中最主要的因素之一,员工队伍的稳定会影响到企业能否开展正常的生产经营活动。因此,一批稳定的员工队伍对企业的经营者来说非常重要。
2.
安全生产,加强员工安全生产主动性,明显指出安全盲点,培训员工消防知识,正确使用消防器具。
在这里,谢谢*董事长 ,*总监,和在座的各位领导,同事,一年来的支 ……(未完,全文共999字,当前仅显示635字,请阅读下面提示信息。
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