全公司管理干部述职考评工作方案

目录/提纲：……
一、考评目的
二、考评范围及对象
三、考评内容
（一）德：指政治品德、社会道德和职业道德
（二）能：指组织协调能力、决策分析能力、专业管理能力、创新能力和表达能力
（三）勤：指事业心、责任感、出勤率
（四）绩：指任务完成情况、工作质量、工作效率、各项工作成绩
（五）廉：指清正廉洁
四、考评组织办法
（一）成立考评工作领导小组
（二）提交述职报告和年度考核登记表
五是工作作风以及廉洁自律情况六是工作中存在的主要问题和自身的主要不足
（三）分单位召开述职考评大会
五、考评结果的应用
（三）本次述职考评结果将作为干部任用的重要依据
六、工作要求
（四）考评对象进行述职时一律着正装，提倡讲普通话
……
实业股份有限公司委员会
关于开展全公司管理干部述职考评工作的
通 知
全公司管理干部述职考评工作方案


公司党委所属各总支、支部，公司各单位：
干部年度考评是鼓励、引导、约束、监督干部行为规范的一种手段。通过科学有效的年度考评，对于准确掌握干部的实际状态和潜在能力，充分调动工作积极性，增强责任心和事业心，及时帮助管理干部总结经验教训，改正缺点错误，明确努力方向，提高思想政治素质和业务水平，具有重要的意义。
经公司党委研究，决定在2013年3月底以前完成全公司管理干部述职考评工作。现将有关事项通知如下：
一、考评目的
这次述职考评是对全公司管理干部2012年度工作进行客观、公正、全面、真实的衡量，以确定其成绩如何，贡献大小，是否称职。目的是鼓励先进，促进后进，提高工作效率，增强责任心和事业心。
二、考评范围及
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略597字，正式会员可完整阅读）……　
法违纪和侵占公司利益的行为；对外业务联系、商务活动过程中有无吃、拿、卡、要等不廉洁行为。
四、考评组织办法
（一）成立考评工作领导小组
组 长：程伊彬
副组长：黄启民 陶培红
成 员：李正权 余 江 张 毅 李向阳 朱 筠 杨晓钟
领导小组下设办公室，由陶培红同志兼任办公室主任，冷宇航、邓小琼二同志为成员，负责处理具体事务。
各单位成立考评工作领导小组，落实具体工作人员。
（二）提交述职报告和年度考核登记表
考评对象对2012年度工作从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行自我总结，认真撰写述职报告（2000字左右，用A4纸打印），并填写年度考核登记表。
述职报告主要包括：一是分管工作以及工作的基本思路和所取得的主要成绩；二是坚持民主集中制以及在班子中发挥的作用；三是执行政策、规章、制度以及遵守纪律方面的情况；四是学习政治理论、经济理论以及相关业务知识情况和主要收获；五是工作作风以及廉洁自律情况；六是工作中存在的主要问题和自身的主要不足。分子公司主要负责人的述职报告，还应包括：在加强班子建设方面所做的主要工作，领导班子的整体功能以及工作中存在的主要问题，坚持两个文明一起抓的主要措施和主要效果。述职报告应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。
述职报告和年度考核登记表一式一份，于2013年3月20日前交所在单位办公室。整个考评活动结束后，统一交公司办公室存档备查。
（三）分单位召开述职考评大会
1．分单位组织召开述职考评大会，参会人数不低于本单位职工总人数的三分之二。
2．考评对象进行述职。考评对象在述职考评大会上向全体与会人员述职。分子公司主要负责人代表领导班子述职，同时作个人的述职。个人述职时间根据各个单位不同的情况不同把握。
3．参会人员评定等次。分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次，每个等次的具体要求如下：
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，具有较强的组织领导、综合协调和经营管理能力，熟悉业务、工作勤奋，有改革创新精神，工作业绩突出。
称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，具有一定的组织领导、综合协调和经营管理能力，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，工作业绩较突出。
基本称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，能够遵守各项规章制度，基本具备领导能力、综合协调和经营管理能力，业务水平一般，能够完成日常工作。
不称职：政治、业务素质较差，不具备应有的组织领导、综合协调和经营管理能力，难以适应工作要求或工作责任心不强，自身要求不严，不能完成所担负的任务，或在工作中造成严重失误。
4．考评计分：
（1）按不同的等次对应不同的分值计分：“优秀”90分、“称职”80分、“基本称职”70分、“不称职”50分。
（2）按干部不同的层级设置测评计分的权重：
1对公司科室长、机关党支部书记、团委书记、女工委主任，分子公司领导班子成员的测评：公司领导班子成员测评占40%，所在单位全体干部互评占20%，参会职工测评占40%；
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