在2013年全镇经济工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、客观总结，提振信心，开启科学发展新征程
（一）找准定位，理清思路，绘就科学发展新蓝图
（二）大干项目，转型发展，实现经济提质新成效
（三）保持稳定，改善民生，开创和谐共赢新局面
（四）创新管理，改进作风，凝聚干事创业新合力
（五）依法行政，廉洁从政，营造宽松便捷新环境
二、理清思路，突出重点，打好科学发展攻坚战
（四）2013年工作重点和措施
1、大招商兴项目
2、调结构促转型
3、融城乡美环境
4、保稳定促和谐
5、强基础惠民生
6、优服务树形象
三、强化责任，加强管理，形成科学发展大合力
（一）解放思想，大兴开拓创新之风
（二）强化责任，大兴求真务实之风
（三）狠抓落实，大兴科学奖罚之风
……
励志图强 乘风破浪
全面开启便江经济社会发展新征程
在2013年全镇经济工作会议上的讲话

（2013年4月9日）

同志们：
这次会议的主要任务是贯彻落实市委、县委经济工作会议精神，谋划和部署今年全镇的经济工作。根据党政联席会议研究决定，下面，我先讲三个方面的意见。
一、客观总结，提振信心，开启科学发展新征程
2012年9月，由原城关镇、碧塘乡、城郊乡合并组建了便江镇。全镇分设城关、碧塘、城郊三个便民服务中心，辖26个村、9个社区，地域面积197平方公里，总人口10.46万人。2012年，在县委、县政府的正确领导下，全镇广大干部群众以党的十八精神为指导，锐意进取、拼搏争先，努力在新镇新气象上下功夫、做文章，经济社会发展实现了开门红。2012年，完成地区生产总值14.9亿元，增长16.15%；社会固定资产投资18.78亿元，增长16.6%；城镇居民人均可支配收入19960元，增长13.9%；农民人均纯收入9845元，增长23%；完成财政总收入11769万元，增长21.02%。总量、增量、增幅均名列全市前茅，经济强镇地位初定。
（一）找准定位，理清思路，绘就科
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城、竹影山庄，全面启动了沙子江集贸市场建设，进一步拓展了第三产业和配套服务业。三是城乡面貌大为改观。我们始终坚持把美化亮化城乡环境作为展示镇域魅力和提升区域竞争力的重要抓手，做到强力推进，实现改头换面。2012年，镇党委、政府在县委、县政府的坚强领导下，集中时间、集中力量，开展了拆违整治行动，铲除违法建筑116处，围栏280处,整治规范马路摊点300余个，进一步规范了公路沿线的经营管理秩序。同时，全面开展了城乡环境卫生综合大整治，制定了严格的考评奖惩措施，全镇共投入环境卫生整治资金480多万元，全面完善了农村垃圾池、焚烧池、垃圾分类桶等硬件配套设施，各村聘请了保洁员、健立完善了村规民约等长效机制，在去年考核评比中，我镇环境卫生整治工作在全县排名第一。通过宣传教化和集中整治，人民群众讲卫生的思想意识逐步强化，镇容村貌发生根本转变。完成了灵坎、破塘、注江、塘下、乌泥、石屏等新农村建设示范点建设。四是发展基础逐步夯实。新建了永湘路、环城西路、龙山路、永康路等城市主干道，提质改造了永兴大道、大桥路，全面启动了人民路、干劲路、内环路、沙子江路改造工程。完成了铜角村土地垦复工程、石屏村排灌工程，灵坎、破塘村土地综合治理等重大农业基础工程；改造了“五小”水利设施，除险加固塘堰18口，修复水毁工程156处，维修灌溉及排涝沟渠21条41公里，全面完成了绿化攻坚任务。
（三）保持稳定，改善民生，开创和谐共赢新局面
始终坚持确保社会大局稳定、着力改善民本民生作为我们工作的出发点和落脚点，让发展成果惠及广大人民群众。一是社会大局持续稳定。2012年，通过持续开展“打黑除恶”专项斗争和干部大下访活动，民调排位直线上升，排名前进了81位，群众安全感和满意度明显提升。安全生产形势持续好转，总体态势持续平稳，森林防火工作代表全县迎市检，得到市检查组高度评价，治超限载工作坚持从源头抓起、惩防并举，确保治超工作落到了实处。二是为民办实事看得见摸得着。扎实推进“民生100工程”，确保发展成果让广大人民群众共享。2012年，全面完成了农村危房改造、人畜安全饮水等民心工程，城乡居民社会养老保险筹资、城镇就业和职业培训工作超额完成任务，发放各项救助款项360余万元，失地农民基本生活保障、社会救助和扶贫帮困政策得到进一步落实。三是社会事业全面推进。财政工作确保了按时足额入库。计生工作稳定了低生育水平，实现了保类进位目标，全面落实了节育手术任务和计生家庭奖扶、结对帮扶政策，加大了对违法生育对象的处理力度，全面提高了社会抚养费征收标准。全面完成了新农合筹资任务。新建了城郊、碧塘2个综合文化站、24家农家书屋和标准化村卫生室，农村文体、医疗设施逐步完善。
（四）创新管理，改进作风，凝聚干事创业新合力
要做好便江镇的各项事业就要有一支朝气蓬勃、奋发有为的班子队伍。通过创新管理，改进作风，进一步集聚了合力，营造了干事创业的浓厚氛围，为全镇各项工作在短时间内快速走向正轨奠定了坚实的组织保障。一是创新了管理模式。合并组建的便江镇现有镇、村干部333人（不含抽调人员）。要带好这个大班子，管好这支大队伍，镇党委、政府制定了“三心四组”管理模式。即全镇设城关、碧塘、城郊三个便民服务中心，全体镇干部职工分成四个组，分别由副书记担任组长，各项工作均由副书记直接分管，其他副职领导协管，把具体工作细化量化到组到人，各组组长对书记、镇长负责，其他副职协助组长工作，人员经费、福利、考勤等均由各组统筹管理，形成了一层管一层，一级带一级的全新机制。实践证明，这种管理_既锻炼了领导干部独挡一面开展工作的能力水平，又进一步激发了干部职工争先创优、比学赶超的干事热情。二是用制度管人理事。通过建立健全一系列管理制度，从根本上扭转干部职工居家过日子、得过且过、谋人不谋事的消极懒散思想，彻底打破大锅饭和平均主义，进一步改进工作作风，形成了全镇上下一心谋发展，把干事创业当作自觉行动的良好氛围。
（五）依法行政，廉洁从政，营造宽松便捷新环境
坚持依法行政，不断加强自身建设，全面落实政务公开。建成了镇政务服务中心，涉农事项和便民服务统一到政 ……（未完，全文共8084字，当前仅显示2208字，请阅读下面提示信息。收藏《在2013年全镇经济工作会议上的讲话》）