水电建司年度工作任务思路

凝聚人心 知难而进 圆满完成目标任务
水电建司年度工作任务思路


201*年对我们建司来讲，是机遇与挑战并存，面对激烈的市场竞争，我们有信心圆满完成公司下达的年度目标任务。具体，我们将做好以下三
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能够共同破解，有收获能够共同分享，形成一个团结并富有激情的工作团队。
二、面对现实 重抓市场的拓展
建司完成了升级，只是外壳包装上了一个档次，但在提升建司的内在实力上我们还有太多的事要做。我们一是要重视人才的培养和引进，配置好人力资源；二是要克服自身的弱点，提高市场的反映速度，增强适应市场的能力；三是要扬长避短，灵活应对，多下功夫捕捉市场信息，组建专门的团队做好项目的投标工作，重抓市场的拓展，避免“等米下锅”的尴尬局面出现。同时，尽快启动并做好房地产开发工作。
三、强化绩效考核 争创最佳经济效益
今年，我们首先要偿试建立建司内部的竞争激励机制，进一步明确岗位责任，以岗定酬，强化绩效考核，按绩取酬，从根本上改变“干与不干一个样，干好干坏一个样”的分配弊端，从而最大限度地激发每个人的工作热情和潜能 ……（未完，全文共749字，当前仅显示476字，请阅读下面提示信息。收藏《水电建司年度工作任务思路》）