商务部培训中心2012年工作总结及2013年工作思路

加强援外培训管理 提升援外培训效果
商务部培训中心2012年工作总结及2013年工作思路

2012年，援外培训无论在培训人数上、期数上，还是所覆盖的培训领域上均创历年来培训任务完成数量新高，超越了历史发展势头最强劲的2011年。
在援外培训喜人的发展形势下，在部援外司、财务司的大力支持下，在各承办单位的密切配合下，作为全国援外培训管理协调机构，培训中心以保质保量完成全年项目实施管理任务
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略317字，正式会员可完整阅读）……　
2012年，我们进一步明确了援外培训项目协调管理工作要求，使项目管理更趋规范化、精细化、科学化。要求我驻外经商参处严把招生关，保证招生质量。要求各承办单位认真制订培训方案、合理安排培训日程，保证良好培训效果。
为满足各受援国培训需求，针对不同情况，我中心在确保各受援国全年计划培训人数不变的前提下，在调整项目邀请国别与人数方面做了大量工作，满足了受援国的培训需求。
2012年，我们在完善工作流程方面下足了功夫，着重加强了项目评估工作，发布了《商务部对外援助培训项目评估细则（稿）》，建立了援外培训评估管理体系，为保障援外培训健康持续发展夯实基础。
为进一步规范培训管理，提高培训质量，在援外司的指导下，我中心启动了培训大纲的编写工作。经数次讨论修改，目前培训大纲已初具框架，待定稿后下发各有关单位。
三、实地调研，加强监管
2012年，我们加强了国内外的项目调研及回访工作。调研过程中，我们不仅考察了培训基地的软硬件设施，还在学员中进行随机访谈，发放调查问卷，了解项目的实施情况，并在调研的基础上撰写了一系列调研报告。
2012年9月，部援外司、人事司、财务司及我中心共同组成的_回访团赴牙买加、古巴、哥斯达黎加3国进行援外培训调研回访。调研团对我援外培训情况进行了深入的摸底和调查研究，了解了招生渠道，考察了培训需求，收集了反馈建议，为落实国家领导人和政府部门的有关承诺，进一步提高我援外培训质量和效果，做好了基础铺垫工作。
四、提升水平，扩大成果
2013年，我们将继续构建规范严谨、科学公平、成效显著的援外培训管理模式。积极实现科学准确、高效流畅、机 ……（未完，全文共1399字，当前仅显示889字，请阅读下面提示信息。收藏《商务部培训中心2012年工作总结及2013年工作思路》）