生产队代理队长述职报告

述职报告
生产队代理队长述职报告

尊敬的考核组领导、职工同志们：
　　　2011年4月我调到*队任代理队长，在工作期间对大家给我的支持和帮助表示衷心的感谢，下面把我一年来的学习和工作情况做如下述职：
　　　2011年分公司经历了历史以来最严峻的考验，持续干旱，没有有效降雨，给农业生产带来了建场以来最严重的灾害，队在分公司党委和分公司正确领导下扎实开展创先争优活动，牢固树立科学发展观的思想，克服严重的干旱，在生产队建设和经济建设上有了长足的发展。

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种植上探索，经过实际对比，取得了较大的利润。今年在油菜种植上相比情况下多增加利润近百万元，在大灾之年取得了较好的经济效益。
　　　3、在管理上年初严把播种质量关，对个别地块因上一年秸秆多，对播种有影响及时进行处理，在播种期间严格按分公司安排要求，严把质量关，做到深入田间地头，严格要求，进一步抓好单车核算、田间计件工作对播种质量好进度快的机组给予表扬奖励，展开了比学赶帮超的浓厚氛围，有效地提高了播种质量、播种进度，保证了一次播种抓全苗，全队没 有出现补苗地块、有效的降低了生产成本，给丰产奠定了良好的基础。
　　　4、在夏管工作中严格按分公司夏管方案配方，执行对所有参加灭草人员进行培训，有效的提高了作业质量保证粮油的正常生长，特别在微肥作用上取得了经验，微肥的使用有效的防止了作物后期脱肥现象的发生。
　　　5、秋收工作：在秋收工作之前首先对秋收机械、麦场机械进行了彻底检修，严把质量关有效的保证了秋收工作的顺利进行，在具体工作中做到合理安排、统筹安排、灵活调整、严明秋收纪律，做到忙而不乱，合理安排割晒、收获时机。今年秋收作用时严格控制机车作业速度、作业时间最大限度降低粮油的田间损失率，真正做到了丰产丰收。
　　　6、麦场管理：做到分工明确，及时沟通调整，安排合理。做到了各个品种堆放有序合理，不参不杂，长期保持麦场整洁干净，特别是根据实际情况油菜散装走粮，降低了麦场工作的劳动强度，减轻了麦场压力、降低了成本。
三、物资管理
　　　物资管理是关系到企业生存的关键，在管理上认真执行分公司关于对物资管理的各项规定，严格领发手续，实行交旧领新制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。
　四、廉洁自律：
　　　认真学习落实《廉政准则》和廉洁自律的各项规定，在工作中团结班子、团结同志、不独断专行，有事能及时沟通，带头执行各项规章制度，不与职工争利益，及时把考勤及各项事情公开上墙，加大 ……（未完，全文共1624字，当前仅显示1032字，请阅读下面提示信息。收藏《生产队代理队长述职报告》）