当好副职之“四剂作用”

当好副职之“四剂作用”

我做副职已有四年的时间了，从“加快角色转变，提高领导能力”到“当好副职，把握角色”，在理论上，我学习了许多东西，在实践中，领导能力得到锻炼、提高。“一把手”是掌舵的、领航的，总揽全局，副职在航船上，是“一把手”联系下级的桥梁和“中间环节”，既要把“一把手”的意见和要求贯彻、布置下去，同时还要把群众的意见收集、反馈上来，起着承上启下的关键作用。通过四年的工作实践，我在班子中发挥着“四剂”的作用，即：清醒剂、粘合剂、镇定剂、润滑剂。
一、当好参谋，发挥“清醒剂”作用　　
“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，甘当绿叶，善做“外脑”，当好参谋。要想当
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调做事，低调做人，正确认识自己的地位和作用，调整心态，以积极的态度配合“一把手”的工作，而不是时时比较我如何如何，对方如何不行。在日常工作、生活中，副职要紧紧抓住“尊重、宣传、关心、维护、树立”这十个字。尊重就是要尊重“一把手”的人格、尊严、意见等；宣传就是要积极宣传“一把手”的业绩和优点，扩大影响；关心就是要关心“一把手”的困难；维护就是要维护“一把手”的权威；树立就是要对内对外树立“一把手”的形象和威信。做副职还要善于补缺，”一把手”事情多，有些事情想不到，这时提醒“一把手”那些事该做了或者副职代替“一把手”把事情完成，事后向“一把手”汇报。“一把手”临时不在位时，根据上级和“一把手”的指定履行“一把手”职责。真正做到添空准确、到位、及时；把缺口粘得住，粘得牢。　　
三、承担责任，发挥“镇定剂”作用　　
工作的过程，既是合作的过程，也是承担责任的过程。工作之中有困难有责任，这是免不了的，关键看你怎样面对，要想做好一个好的副职，不能“各吹各的号，各唱各的调”，只考虑自己分管的工作，要从大局出发，考虑所分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系，处理好分工与合作的关系。工作都是千头万绪，“一把手”不可能有那样多的时间和精力做到面面俱到，副职这时候站出来，把事情揽下来，把责任担下来，从思想深处剔除副职是虚职，是闲职，事不关已，高高挂起的想法，才能让“一把手”集中谋划、管理全局的精力，有时间把握关键环节，花心思去解决其他的一些棘手的问题。如果在工作中秉承“孩子哭了找她娘”的想法，把所有矛盾都上交，会导致”一把手”忙乱，事必躬亲，忙得喘不过气。其实，能充当“镇定剂”的副职，能替”一把手”承担部分责任的副职，才是一个真正合格的副职。　
四、化解矛盾，发挥“润滑剂”作用　　
矛盾冲突是工作中不可避免会出现的音符，主要存在于两个方面，一个是正、副职之间的矛盾；一个是“一把手”与其他人的矛盾，想让它变成休止符还是连音符，取决于应对的态度。面对正、副职之间的矛盾，作为副职要在工作中要敢于正视矛盾，勇于触及矛盾，善于化解矛盾，要有宽宏之心，大度之量，要积极的、妥善的寻求解决问题的方法，寻求合适的时机主动沟通，积极接触。俗话说：“理不讲不清，话不说不明”。做副职的找“一把手”交流把矛盾解决在内部；面对“一把手”与他人的矛盾时，不看笑话，更不能落井下石，要义不 ……（未完，全文共2033字，当前仅显示1293字，请阅读下面提示信息。收藏《当好副职之“四剂作用”》）