危机来了，我们靠什么站立？！

危机来了，我们靠什么站立？！


　　前言：最近，“正能量”一词可谓十分风靡，英国心理学家理查德·怀斯曼在其专著《正能量》中指出，“正能量”是指一切予人向上和希望、鼓舞人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。十八大之后，十年磨一剑的中国共产党人，引领中国人民将“中国梦想”变为“中国奇迹”，中国正能量将更加深入民心，更加深刻地影响社会，传递给世界。我们个人需要“正能量”，一个企业、一个国家的发展更离不开“正能量”，尤其是在当今市场形势下，我们企业更需要学会打造自己的“正能量”。

　　当下，全球经济持续低靡，中国经济也难独善其身，出口受阻，投资过热，都导致了中国经济的拉动效益递减，具体到我们零售行业，从大量关店倒闭的事实，以及相继曝光的财务数据，都不难发现，
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念”，聚集了如此“正能量”的国家，还有什么可以打倒他？！灾难，没有让中国人一蹶不振，反而让我们更加团结！

　　再观企业，进入“寒冬”面临行业危机，我们的管理层如何自处？是明哲保身还是勇挑重任？是相互推诿还是团结协作？是抱残守缺还是大胆创新？我们是否有不回避问题，直面困难的勇气；是否有不消极抱怨，积极进取百折不挠的决心？是否有不怕“丢官帽”，大胆改革创新的魄力？

　　中国的企业一贯擅长借鉴和模仿，缺管理可以引进，缺技术可以购买，缺人才还可以外聘，但缺灵魂、缺信念、缺精神，这样的企业在危机和灾难面前将不堪一击！

　　那么，我们要如何打造企业的“正能量”？个人认为，可以从以下方面进行尝试：

　　首先，优化企业文化，形成统一战斗力。中国的一些企业不重视，或说没能很好的挖掘和释放企业文化的价值，事实上，企业的精神与文化是企业最有价值的宝藏！有道是，“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，尤其在市场经济不景气的形势下，如果企业文化中有一个员工愿意为之奋斗的愿景使命，一种被员工普遍认同的价值观和企业精神，这个企业就能够激励员工超越个人情感，以高度一致的情绪去达成企业的目标愿景。

　　打造企业文化，就是要在企业中形成一种持久的、良性的“正能量”，通过培养员工的共同目标、使命感、责任感和荣誉感，焕发出员工与企业同呼吸、共命运的主人翁精神，激发全体员工的最大积极性，形成统一战斗团队，提高企业的凝聚力与向心力。这不是比任何考核都有力量吗？！

　　其次，发挥榜样力量，营造积极向上的氛围。习主席在近期一次工作会议讲话中强调，“要大力加强思想道德建设，雷锋、郭明义、罗阳身上所具有的信念的能量、大爱的胸怀、忘我的精神、进取的锐气，正是我们民族精神的最好写照，他们都是我们“民族的脊梁”。要充分发挥各方面英模人物的榜样作用，大力激发社会正能量，为实现“中国梦”提供强大精神动力。”

　　作为企业，我们要有意识的去培养和塑造一批符合企业文化导向的“岗位先锋”和“模范单位”，不仅仅给予他们物质奖励，关键是要充分总结和提炼出其中的优秀特质，让先进的工作方法和高尚的品质通过各种媒介传播出去，带动企业大多数人效仿、学习，甚至超越、创新，在企业上下营造出一种积极向上的良好氛围。

　　再次，开放沟通渠道，引导员工情绪。有太阳的地方，就会有阴影；有正能量必定也存在负能量。因此，企业的管理者不能回避员工中存在的负面问题，必须要营造良好的交流沟通渠道，让员工的负面情绪得到及时的交流与宣泄，如果交流沟通渠道受阻，员工的情绪得不到及时引导，这种负面情绪会逐步蔓延，甚至影响到整个团队的工作。同时，企业还应当定期组织员工集体活动，或培养各种兴趣小组，组织员工拓展等，疏导员工情绪。
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