郭宪洪同志在总行机关2012年半年工作会上的讲话

郭宪洪同志在总行机关2012年半年工作会上的讲话

同志们:
今天，我们在这里召开总行机关半年工作会，主要的内容有两个:一是全面学习、传达和贯彻刘董事长在全行建党91周年纪念表彰大会的讲话精神;二是进一步统一思想，再鼓干劲，充分发挥好总行机关“首脑”和“火车头”的作用，力争全面完成年度各项目标任务。刚才，机关新党员面对党旗进行了庄严宣誓，机关党组织力量得到进一步增强，机关党委书记冯茜同志代表机关党委传达了刘董事长的讲话精神，请各部门尽快将精神传达到每位员工，切实贯彻落实。总行党委对这次会议很重视，下面，我讲三个方面的意见:
一、上半年机关工作的简要回顾和评价
半年来，机关在总行党委的正确领导下，紧紧围绕“快速发展年，，主题，着力打造学习型、效能型、服务型、和谐型、廉洁型“五型，’机关，全面贯彻落实全行年度工作会议精神;扎扎实实推进了工作，取得了较好的成绩。截止6月末，全行各项存款余额856.97亿元，较年初净增78.83亿元，各项贷款余额592.38亿元，较年初净增61.39亿元，实现利润总额13.15亿元，尽管目前同业排名还没有出来，但位次应该不会差，取得这样的成绩，与机关全体干部员工的辛勤付出是分不开的。

(一)以提素质为目标，“学习”在机关蔚然成风
一是分层级抓好了
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步加大营销、管理、考核力度，确保完成全年目标任务的紧急通知》，并调整了考核办法，经营策略的调整迅速扭转了经营状况，业绩数据直线提高、全行士气有所上升。
三是建立起公开选拔为主导的用人机制。凡从基层调入总行机关人员必须经过严格的笔试、面试以及组织考察的公选程序，并统一实行3个月试用期.上半年根据业务发展及经营管理需要，共组织开展了9个部室的行内选拔，最终遴选出36名同志充实到机关工作。
四是健全党团组织架构、夯实工作基础。根据部室调整和人员变化，重新调整了机关党委及支部的组成和分工，由原来的7个支部增设为8个支部。同时，按照团组织与同级党组织相匹配的原则，将总行机关团总支升格为团委，并同步设立了7个团支部;机关党团组织及开展的各项活动，为整个经营业务的发展提供了坚实的保障。

(三)以规范化为导向，“服务，在机关强化植入
一是通过建章立制，不断强化服务观念。整理制定了《机关管理制度》、《机关费用管理办法》，明确重申了“行十条”，加强了考勤管理，规范了工作程序，严肃了工作纪律，强化了机关服务意识，提高了工作规范化水平。
二是通过行风政风建设，不断提升服务水平。不断规范信贷审批事项，积极落实领导接待日活动，妥善处理来信来访，并通过‘行风在线”节目，听取群众意见建议，解决热点难点问题，不断改进不足。

(四)以重关爱为根本，“和诊，在机关充分彰显
一是坚持送关爱活动。建立了员工及家属生病住院、去世慰问制度，上半年共慰问机关干部员工I4人，送去慰问金2.84万元。坚持节日慰问制度，‘春节、三八、五一、六一期间均送上了慰问信和慰问物资，切实提高干部员工的幸福指数。
二是积极开展丰富多彩的文体活动。充分发挥机关党工团的组织作用，除持续开展网球、羽毛球协会活动外，还组织开展了迎春趣味运动会、“三八，’女性知识讲座、补充商业医疗保险及企业年金知识讲座、乒乓球及征文演讲比赛等活动，}}8月还陆续组织机关优秀干部员工外出考察，这些活动为营造良好工作氛围起到了积极作用。

(五)以强教育为途径，“廉洁”在机关格然奉守
一是切实加强了对新提拔处级干部的任前廉政谈话教育。由监察部组织，今年3月初开展了对新提拔处级领导干部的任俞集体廉政谈话，进一步提高了干部的思想政治素养，巩固了思想道德防线。
二是通过‘感恩敬业，守法合规，从我做起”主题教育活动在全员中倡廉。年初，结合主题教育活动，制定了分层施教的方案，利用机关大会和部室学习培训机关工作人员，利用中心组学习培训领导干部，确保各项制度和守法合规理念真正入脑入心;同时，通过开展日常性提示教育，制作廉政鼠标垫，发送手机廉洁短信，提醒各岗位人员把好“廉洁”关。
三是通过观看警示教育片在全员中倡廉。翻刻《再现真相》案件防控警示教育片，组织全体员工集中观看，做到警钟长鸣，强化了制度约束力;按照总行党委统一安排，组织机关干部员工和家属观看电影《忠诚与背叛》，进一步深化了纯洁性教育，增强了全体员工的荣誉感，坚定了理想信念。

二、当前存在的问题分析
当前，我行正处于发展的关键时期，机关建设显得尤为重要。
机关建设虽然取得了一定成效，但离总行党委的要求还有一定差距，主要体现在以下四个方面:
(一)机关人员数量多，但能完全胜任工作、综合素质高的
人不多。目前机关有450多人，是农商行挂牌成立之前的4倍，但各个部门仍然“弓缺人，其实我们不是数量上缺乏、而是质量上不济。究其原因:一是有些同志进机关的时候很迫切、表现很积极，但进来一段时间后就消极怠工、缺乏进取意识、做一天和尚撞一天钟;二是部分同志心态不健康，在位不尽责，被动工作，得过且过，只求过得去，不求过得硬;三是部分同志本身能力不够、水平不高，只能做简单的事、机械的事，稍微有点技术含量和综合协调的事情就应付不来，导致原本一人能够完成的工作，需要配备2-3人去做，工作质量差、编制控不住。

(二)制度办法出台得多，但贯彻执行肾办的力度不够。扁
平化管理实行的是“大总行、小支行”的模式，很多决定和决策都集中于总行，这就要求总行出台的政策、执行的水平必须要相应提高。农商行成立后，机关共梳理、印发各类管理制度、办法和业务流程3 S7个，经过整理形成了300余万字的《制度汇编》，每年各项会议也开得不少、布置得也很早，但总体感觉上，相当一部分部室仍停留在开会、发文、布置上，贯彻的力度不够、落实的力度也不够、督办问责的力度更不够。

(三)本部门工作落实得好，但涉及到部门之间衔接的事务
落实不够。机关每个部门内部基本做到了运转规范有序、协调高效，但 ……（未完，全文共7005字，当前仅显示2460字，请阅读下面提示信息。收藏《郭宪洪同志在总行机关2012年半年工作会上的讲话》）