车行千里保安全 提升管理我为先
企业安全生产月活动征文4
2013年伊始,国内发生多起重大安全生产事故,作为动车生产企业,公司积极开展“
安全生产月”活动,以“车行千里保安全,提升管理我为先”为主题,力争倾全员之力,集全体之智,不断
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现依法依规治企。
全力推行“三力齐发”_模式,打造精品班组“求稳固”。为实现班组5F安全管理目标,公司确立了集控运行、运维合一、专业制造“三力齐发”的_模式,充分利用集控中心平台,深入挖掘数据统计分析的作用;深入开展信息化建设,努力打造适合公司经营管理、发展需要及资源充分共享的信息系统平台;规范制造工艺,加强班组生产专业技能,努力打造安全可控、指标先进、管理规范的精品班组 。
全面提升工程建设管理水平,增强项目盈利能力“争稳产”。按照“出精品,创一流”的管理思路,以突出管理对标,推进优化,提升能力,争创精品为契机,全面开展安全管理对标;大力推进深化产品优化设计,切实抓好造价_的关键环节,全面提升产品制造_效力;积极开展创优策划和亮点工程策划,创新优化设计思路,努力实现造价低、周期短、质量优、效益好,动车制造精品工程。
全面加强安全生产培训,确保各级人员技能水平“提稳度”。公司计划在“安全生产月”活动中以岗位达标和岗位规划为契机,全力推进培训工作。一是 ……(未完,全文共889字,当前仅显示565字,请阅读下面提示信息。
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