浅谈发挥士官的管理作用

目录/提纲：……
一、积极探索，形成士官、军官共管的局面
二、注重培训，实现士官知识结构的复合化
三、拓宽渠道，促进士官管理人才的脱颖而出
一是要“通路”
二是要“架桥”
三是要轻装
……
浅谈发挥士官的管理作用

兵役制度改革，士官即成为部队的主体，管理工作也打破由军官一手包揽的局面，使士官由技术单一型向技术、管理复合型转变，下面是我的几点见识。

　　一、积极探索，形成士官、军官共管的局面

　　从当前部队现状看，担任一定行政职务的士官普遍偏重于作战、训练、
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工作的重任，就必须具备相应的管理知识和能力，由技术单一型向技术、管理复合型转变。首先，要不断强化士官参与管理的意识。在对士官的教育中，既要重视强化“兵”的意识，使之甘当普通一兵，又要重视强化“官”的意识，让他们当好兵头将尾。其次，要积极抓好士官的在职培训。要通过放手使用，岗位轮训，包干帮带、目标锻炼等手段，让他们在实践中得到锻炼和提高。第三，要重视开展士官的管理集训。可以通过送院校或训练机构进行集中训练的办法，有所侧重地进行管理理论的学习和组织指挥方面的系统训练，使他们成为懂技术、会管理的复合型士官。

　　三、拓宽渠道，促进士官管理人才的脱颖而出

　　目前，部队中士官大多担任军士长、班长等职务，而每个连可用的行政职务数量有限，士官制度改革后，士官数量的大量增加，使大部分士官不能担任一定的职务，这样，必然影响后起之秀的士官脱颖而出。要改变这种状况，一是要“通路”。通过引进竞争机制。做到能者上、庸者让、劣者下，形成能上能下的用人机制。二是要“架桥”。优秀士官提升为军官也是调动士官参与管理积极性的有效手段之一，在这方面建立更为完善的制度，适当增加初、中级士官的提干比例，扩大 ……（未完，全文共1010字，当前仅显示642字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈发挥士官的管理作用》）