医院6S管理阶段工作总结

医院6S管理阶段工作总结


6S精细化管理推行重在建设、贵在坚持，是一个持续改进的过程。7月以来，我院6S精细化管理项目进入2S整顿工作实施阶段，把工作区域内所有需要的物品分门别类、定量定位整齐摆放在一起，并做好标识，这样做大大减少了寻找物品时间并防止错误的出现。
召开6S推行专员第二次会议
7月5日下午召开了6S推行专员第二次会议。会议首先由咨询公司袁老师
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院办等几个先行动起来的科室在会上作了典型发言，纷纷表示6S在执行之初都是辛苦的，但初见成效后，确实给我们的工作和生活带来了便利和美的享受。
最后大家踊跃报名，争当第二批6S推行科室。成为第二批推行的科室有：工会、信息科、放射科、防保科、院感科、手术室、医保办、药剂科、急诊、ICU、二病区、三病区、七病区、九病区、十病区、十一病区、十二病区、十六病区，共18个科室。
组织协调，改进流程
为了配合临床一线科室6S的顺利推进，院领导与设备科、药房等辅助科室，进行了大量协调工作，改进了工作流程。主要有以下几个方面成效。
一、原来领取氧气湿化瓶要整箱领取（120个/箱），造成临床大量库存，原因是设备科认为氧气导管与湿化瓶是分开的，所以必须整体领取。后经过现场办公，发现氧气湿化瓶是整个独立包装的，与设备科沟通后，现可以根据临床需要数量领取，这样不仅避免了临床库存，还有效的控制了进货成本的积压。
二、原来那些不用、多余的设备都堆放在地下室，地下室潮湿，时间一久，设备就会发霉生锈，后来在原病理科腾出房间存放，解决了设备生锈发霉的问题，为以后二次利用创造条件。
三、针对临床药品库存太多的问题，院领导协调了药剂科、财务科等科室，让他们做好预算，最大限度的降低了临床药品的库存。
四、以前任何时候都可以到设备科领物品，处于杂乱的状态，经过沟通协调，固定在每周一三五上午领取。不久的将来，医院信息化覆盖后，需要设备的数量和品种，只要通过网络，设备科就会先调配好，到那时会更便捷，也 ……（未完，全文共1306字，当前仅显示830字，请阅读下面提示信息。收藏《医院6S管理阶段工作总结》）