读《筚路蓝缕——王永庆开创石化产业王国之路》有感

目录/提纲：……
一、企业文化六十年深根——精神的力量
二、无处不在的“合理化”——台塑之魂
三是在管理上强调责任意识，凡事追根究底，也就是管理合理化
三、中西管理精髓的“台塑化”——管理的艺术
……

筚路蓝缕
以启山林

——读《筚路蓝缕——王永庆开创石化产业王国之路》有感

我初步了解王永庆先生是在企业改革局组织的中央企业赴台学习台塑“合理化”管理理论与实践研讨班的预培训会议上。清华大学台湾研究所刘振涛所长对王永庆先生的传奇经历、管理理念娓娓道来，让我对王永庆先生及其创办的台塑企业产生了浓厚的兴趣和学习的渴望。会后得到《筚路蓝缕——王永庆开创石化产业王国之路》这本书，阅读足足用去一个月的时间。
对于我而言，这不仅仅只是一次阅读，更像一场心灵震撼的洗礼。阅读着台塑跨越近六十年的发展、以及王永庆先生的奋斗历程，进而拆解管理实务的肌理，体会构成企业发展驱动力的内在因素，这样的体验过程，让我受益匪浅。
王永庆先生从一间小小的米行做起, 35 岁开创台塑企业，至今已形成以炼油化工为主，电力、电子、钢铁等
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略574字，正式会员可完整阅读）……　
终目标是通过企业的永续经营来回馈社会。1989 年王永庆先生向_同志表达希望为家乡做更多的事情。台塑投建的漳州电厂，投资的每一分钱都不是为了追求利益，挣的钱都用于回馈社会，其中包括在大陆已经捐建的4000 多所明德小学。
我们一直困扰着如何增加员工的向心力，如何提升企业发展的内在动力，台塑通过它的实践递给我们了一把打开这一大门的钥匙——企业文化的植根性。创办人王永庆先生近六十年的以身作则、台塑制度对于企业文化的导向作用，都从一点一滴中慢慢引领着每一位台塑人塑造出他们精神上的“台塑之魂”。台塑的企业文化已经与制度建设、管理流程、生产经营、信息化、绩效考核等紧密结合，融为一体。着眼于从点滴做起，从每个岗位和员工做起，追根究底、持之以恒、止于至善。

二、无处不在的“合理化”——台塑之魂

台塑企业的经营理念与管理哲学根植与尊重人性和生命的基本信念，以合理化、切身感激发员工力求精进，最终结果实现于社会公义。台塑一直倡导的“合理化”有三层含义：一是在生产过程中强调降低生产成本，也就是成本合理化；二是在经营上强调与下游企业共生共荣，追求合理利润，也就是利润合理化；三是在管理上强调责任意识，凡事追根究底，也就是管理合理化。
台塑企业认为管理合理化是永无止休的追求过程。经营企业能够同时兼顾本身利益的追求，以及对于社会的贡献，才有可能基于对社会的使命感，持续不断努力追求更为良好的经营绩效，在赚取利益的同时，也为社会作出更大贡献。台塑企业经营所追求的，应是在于创造社会需要的满足，以此作出实质贡献，并且在辛苦工作过程中开发管理智慧，谋求良好的营运绩效。
管理合理化对于企业的营运而言，好像是铺设顺畅而有系统的轨道，促使企业各项事务工作，都能在轨道上顺利运行，并且产生预期的良好效果，因此它是一项基本的建设工作。另一方面，管理合理化固然极端重要，但是由于缺乏客观明确的衡量标准，不像生产在线，有生产数量及产品质量可以衡量生产效率，因此容易遭到忽略，不知从何着手。当企业经营长期顺其自然，无心顾及管理合理化之工作，会在不知不觉当中产生许多管理问题，必须一点一滴加以整理，设法改善，才能建立基础。
在台塑，最被人称道的便是“管理制度化、制度表单化、表单电脑化”的管理理念，这一理念来源于台塑人对于管理的深入思考。没有理念，制度就没有灵魂；没有制度，责任心就没有根基；没有责任心，员工就没有执行力；没有执行力，企业管理就没有效率；没有效率，企业将失去驱动力。因此，正确的理念、合理的制度、高度的责任心、彻底的执行力，是企业高绩效管理的秘诀所在。

三、中西管理精髓的“台塑化”——管理的艺术

在我看来，台塑传承了中国传统文化的精髓，承接了_先进管理方法，造就了台塑的管理模式的三大特点：
一是中西合璧，用中华民族的信仰和文化，加上_先进管理思想和方法，如信息化技术，在实践中，开创了中国式管理。具体说，就是将“勤劳朴实”、“止于至善”、 忠于事，孝于亲，敏于行，行 ……（未完，全文共2535字，当前仅显示1611字，请阅读下面提示信息。收藏《读《筚路蓝缕——王永庆开创石化产业王国之路》有感》）