国酒茅台2011年度社会责任报告

目录/提纲：……
一、本报告基础信息
（一）本报告编制说明
8、本报告获取方式：发布现场索取或纸质邮寄
（二）董事长致辞
（三）企业简介
（四）公司组织架构
（五）公司治理结构
二、社会责任管理
（一）企业使命、愿景及价值观
（二）企业社会责任观：大品牌承担大责任
（三）风险、机遇及可持续发展分析
（四）公司参加的社团组织
（一）发展加速，后劲增强
（二）环境优化，前景看好
（三）规模扩张，产业拓展
（四）管理提升，基础夯实
（五）以人为本，人企共进
（六）八个营销，厂商共荣
（七）守法合规，倡导公平
（八）保护生态，惠及后代
（九）科技创新，两化融合
（十）彰显文化，提升品位
1、关于“茅台酒入奢”
2、关于茅台酒价格上涨的问题
四、本报告后记
……

国酒茅台2011年度社会责任报告
一、本报告基础信息
（一）本报告编制说明
1、国酒茅台向社会郑重承诺：公司社会责任报告的信息披露真实、客观、全面、及时，对企业利益相关方所关注的问题努力做出回应，是对企业运营的经济、社会和环境绩效的客观反映。
2、本报告组织范围：中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（组织结构见“公司概况”）。
3、本报告时间范围：2011年1月1日～2011年12月31日，部分内容超出上述范围。
4、本报告发布周期：公司于2009年发布了第一份社会责任报告，此后公司每年发布社会责任报告，发布时间为次年上半年。
5、本报告所引用的2010年数据为最终统计数据，部分数据与公司上年度社会责任报告略有差异。
6、本报告参考标准： 中国工经联《中国工业企业及工业协会社会责任指南》（第二版）。
7、联络人及联络方式：贵州省仁怀市茅台镇中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司办公室。
8、本报告获取方式：发布现场索取或纸质邮寄。
（二）董事长致辞
著名管理学家德鲁克指出，企业是经济、政治和社会机构，是三种职能同时集于一体的整体。企业的目的和宗旨存在于社会之中，是社会经济增长和发展的“器官”，利润只是企业活动的限制因素——我们不能单从利润的角度来定义企业或解释企业。
德鲁克认为，社会问题对于企业来说，既是挑战，也是机遇。社会问题的解决，恰恰是企业发展机会的来源。
回望历史，人类早已从经济发展带来的阵痛中体会到了平衡的重要。今天被奉为人类千年来最重要的思想遗产之一的马克思主义，也正是在这些矛盾最为尖锐的时代所诞生，它的诞生，本来就是为解决资本的扩张与社会公平之间的激烈冲突提供方法和指南。
中国改革开放30年，给世界带来了空前的发展奇迹。中国模式走到今天，同样也不断在教训和曲折中寻找答案。
在今天看来，企业的品牌形象不仅包括漂亮的财务数据和市场份额，更包括它的公益形象、环保形象、员工归属感、社会公众的评价等等。大品牌更是要有大担当。在中国的传统文化中，对家国天下的责任担当一直在主流思想中占据着重要位置。以孔子为代表的儒家倡导“仁者爱人”，并将其仁爱思想推而广之，以至于天下万民。“以天下为己任”成为精英们的根本精神与人生抱负，“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的理想追求，更是激荡着心灵深处的责任感和使命感。
中国改革开放30年，不仅为世界的发展提供了一个成功的中国模式，更让中国的_重新回到世界的中心，中国企业的影响力也由此逐渐辐射全球
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1716字，正式会员可完整阅读）……　
物质文化遗产。
“十二五”期间，公司将按照贵州省委、省政府提出的“一看三打造”目标，认真实施“十二五”发展规划，力争在2013年实现年销售收入500亿元，2015年达到800亿元。
（四）公司组织架构
总部机构
序号 机构 序号 机构 序号 机构
1 董事会办公室 15 审计处（部） 29 质量部
2 总工程师室 16 环境保护处（部） 30 生产管理部
3 党委办公室 17 发展规划建设处（部） 31 证券部
4 公司办公室 18 茅台学院 32 物资供应部
5 党委组织部 19 离退休管理处 33 原料基地管理办公室
6 党委宣传部 20 运输公司 34 设备能源管理部
7 纪委、监察室 21 生活服务处（部） 35 动力车间
8 团委 22 公司宾馆 36 包装车间
9 信息中心 23 综治安全保卫处（部） 37 酒库车间
10 人力资源社保处（部） 24 机电维修公司 38 低度酒车间
11 法律事务处（部） 25 职工医院 39 制曲车间（4个）
12 技术中心 26 公司工会 40 制酒车间（17个）
13 知识产权保护处（部） 27 循环经济示范园建设指挥部 41 201厂
14 财务处（部） 28 企业管理部 42 301厂
基层党组织
序号 党组织名称 序号 党组织名称
1 习酒公司党委 26 包装车间党支部
2 啤酒公司党委 27 酒库车间党支部
3 制酒一车间党支部 28 低度酒车间党支部
4 制酒二车间党支部 29 机电维修党支部
5 制酒三车间党支部 30 动力车间党支部
6 制酒四车间党支部 31 发展规划建设部党支部
7 制酒五车间党支部 32 销售公司党支部
8 制酒六车间党支部 33 人力资源党支部
9 制酒七车间党支部 34 综治安保党支部
10 制酒八车间党支部 35 生产管理党支部
11 制酒九车间党支部 36 公司办公室党支部
12 制酒十车间党支部 37 知识产权保护部党支部
13 制酒十一车间党支部 38 物资供应部党支部
14 制酒十二车间党支部 39 生活服务部党支部
15 制酒十三车间党支部 40 技术开发公司党支部
16 制酒十四车间党支部 41 保健酒业公司党支部
17 制酒十五车间党支部 42 对外投资公司党支部
18 制酒十六车间党支部 43 葡萄酒公司党支部
19 制酒十七车间党支部 44 职工医院党支部
20 201厂党支部 45 离退休党支部
21 301厂党支部 46 运输公司党支部
22 制曲一车间党支部 47 茅台学院党支部
23 制曲二车间党支部 48 机关第一党支部
24 制曲三车间党支部 49 机关第二党支部
25 制曲四车间党支部 50 循环经济建设指挥部临时党支部
子公司、驻外机构
序号 机构 序号 机构 序号 机构
1 贵州茅台酒股份有限公司 9 贵阳茅台商务公司 17 珠海龙狮瓶盖厂
2 习酒有限责任公司 10 茅台名将酒业公司 18 贵州久远物业
3 茅台啤酒有限公司 11 贵州酒业公司 19 茅台置业公司
4 技术开发公司 12 贵阳茅台贸易公司 20 茅台上海办事处
5 葡萄酒业公司 13 茅台北京办事处 21 茅台贵阳办事处
6 保健酒业公司 14 香港茅台贸易公司
7 对外投资管理公司 15 神舟酒业公司
8 进出口公司 16 茅台酒销售有限公司
全国各销售片区、贸易公司
序号 机构 序号 机构 序号 机构
1 北京大区 17 黑龙江片区 33 吉林片区
2 华东大区 18 青海片区 34 重庆片区
3 华北大区 19 湖南片区 35 山西片区
4 东北大区 20 安徽片区 36 江苏片区
5 成都大区 21 贵州片区 37 浙江片区
6 黔渝大区 22 云南片区 38 福建片区
7 华中大区 23 海南片区 39 江西片区
8 华南大区 24 内蒙古片区 40 广西片区
9 西北大区 25 陕西片区 41 北京茅台贸易公司
10 北京片区 26 四川片区 42 珠海茅台贸易公司
11 河南片区 27 新疆片区 43 海南茅台贸易公司
12 辽宁片区 28 甘肃片区 44 上海茅台贸易公司
13 河北片区 29 宁夏片区 45 厦门茅台贸易公司
14 天津片区 30 西藏片区 46 深圳茅台贸易公司
15 广东片区 31 上海片区 47 广州茅台贸易公司
16 湖北片区 32 山东片区 48 贵阳茅台贸易公司
（五）公司治理结构

公司实行董事长负责制，推行职工代表大会、工会民主管理和民主监督制度。
公司对所属子公司履行出资人职责，依法委派或任免董事、监事或管理层，按经营年度对其综合业绩进行考核和内部审计。贵州省委组织部对公司主要领导人员进行考核任免，同时，公司接受贵州省国有企业监事会的监督和贵州省国资委的年度绩效考评。
二、社会责任管理
在公司党委的统一领导下，公司社会责任推进工作有序开展，各基层部门和子公司按照公司党委的统一安排部署，把社会责任推进纳入各自工作日程，采取多种方式履行社会责任。在每年召开的职工代表大会上，公司对上年度企业社会责任推进工作予以总结。随着国酒茅台从计划_走向市场经济，从中国走向世界，我们对社会责任的感悟越来越深刻，我们的视线也跳出了企业的微观视角，将利益相关方纳入企业社会责任管理体系，并影响相关方主动参与到茅台社会责任的推进工作中，将企业发展、价值体现、合作共赢、团结共进四者和谐统一，开辟了一条具有茅台特色的可持续发展道路。
（一）企业使命、愿景及价值观
企业精神：爱我茅台，为国争光
企业使命：酿造高品位的生活
企业愿景：健康永远，国酒永恒
核心价值观：天贵人和，厚德致远
经营理念：理性扩张，统筹发展
决策理念：谋则科学民主，定则果断执行
领导理念：务本兴业，正德树人
核心竞争力：工艺、环境、品牌、品质、文化
（二）企业社会责任观：大品牌承担大责任
企业公民责任：爱我茅台，为国争光
社会责任理念：立足国酒，奉献社会，成就自我，完美人生
立足茅台，奉献仁怀，厂市同心，共谋发展
科学发展责任：稳健经营，持续成长，光大民族品牌
一品为主，系列开发，确保做好酒内文章；
做精主业，上下延伸，理性拓展酒外天地。
优质服务责任：顾客心动，我们行动
行动换取心动，超值体现价值
诚信经营责任：崇本守道，坚守工艺，贮足陈酿，不卖新酒
员工发展责任：以才兴企，人企共进
卓越管理责任：弘扬国酒文化，追求创新卓越
环境保护责任：护我环境，惜我资源，立我企业，惠及子孙
全球视野责任：健康永远，国酒永恒，享誉全球
（三）风险、机遇及可持续发展分析
当前，我们面临的发展机遇有：一是我国经济发展继续向好的基本面没有变，今年我国继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，把扩大内需作为今年中央经济工作的战略基点，完善促进消费的政策，努力提高居民消费能力，增加中低收入者收入，高度重视实体经济发展，保持投资稳定增长，这一系列举措将为我公司加快发展创造有利的外部条件；二是省委、省政府“两加一推”的战略更加鲜明，贵州经济仍将处于快速增长期，特别是国务院、省委、省政府对茅台集团公司的重视程度、支持力度前所未有，《国务院关于促进贵州经济社会又好又快发展的若干决定》（国发[2012]2号文件）明确提出支持组建茅台集团财务公司，《省政府工作报告》中明确提出“加大白酒技改和资产整合力度，组建‘大茅台集团’，加快把茅台集团公司打造成千亿级企业”，为茅台集团公司加快发展提供了强大动力。三是“十一五”以来，通过税收政策调整、品牌重塑、产品结构升级等系列措施，使中国白酒行业处于一个持续上升阶段，资源进一步向优势企业集中，酱香白酒的影响力、竞争力、市场份额大幅提升，特别是在国酒茅台的引领下，刮起了一股酱香旋风，酒行业继续保持高景气发展态势，行业经济效益明显增加，呈现出销售收入增速快于产量增速、利润总额增速快于销售收入增速的良好态势，战略性扩张的机遇期已经来临。2011年我国白酒行业产量突破1000万吨，同比增长29.81%，销售收入达3500亿元，同比增长39.27%；实现利税1000亿元，同比增长42.37%；四是茅台集团所处的发展阶段有较强的内生动力，我们积累了在复杂环境中保持经济又好又快发展的经验，特别是经过连续多年的跨越式发展，企业规模、影响力、竞争力和抗风险能力显著增强，我们已经具备了加速发展的良好条件。
同时，我们面临危机和挑战不可低估：一是世界经济复苏的不确定性、不稳定性上升，对我国发展将会产生传导性不利影响；二是国内经济增长下行压力和物价上涨压力并存，长期矛盾和短期问题交织，结构性因素与周期性因素互联，使今年国内宏观经济平稳运行面临不少复杂情况； ……（未完，全文共26799字，当前仅显示4820字，请阅读下面提示信息。收藏《国酒茅台2011年度社会责任报告》）