中国石油企业协会2013年工作总结和2014年工作安排

目录/提纲：……
一、创新发展，努力提升服务行业、服务国家的水平
二、发挥“管理”优势，持续为会员企业管理提升给力
三、做强品牌，“三评”工作后效应得到更大程度地发挥
四、把握导向，不断增强媒体网络和信息的影响力
五、练好内功，大力加强自身管理和建设
（一）2014年总的工作思路：
（二）具体工作思路：
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中国石油企业协会2013年工作总结和2014年工作安排
　　　　
　　　　中国石油企业协会（以下简称石油企协）2013年以十八大和十八届三中全会精神为指导，以促进企业转变发展方式为主线，严格执行国家有关行业协会加快和规范发展的政策法规，认真贯彻落实石油企协六届五次理事（常务理事）会议精神，结合国资委组织开展的管理提升活动，认真开展石油企协自身进行的“管理创新•创新管理年”活动，按照李新华会长提出的加快把石油企协建成“行业响名、国内知名、国际有名”的优秀全国性社团组织的目标，开拓创新，规范运作，秩序服务，各项工作都取得了好成绩。
2013年工作总结
　　　　一、创新发展，努力提升服务行业、服务国家的水平
　　　　增强服务政府的能量。一年多来，石油企协继续增强为政府服务的能量。一是有效参与国家部委有关研评活动。承接并组织了国土资源部储量司委托的《油气资源“三率”综合调查与评价》研究。由石油企协组成的具有石油石化行业层面的专家组所撰写的研究大纲已获国土部储量司认可，并已形成《油气资源“三率”调查与评价报告编写提纲》。这也是三大集团分立以来，由石油企协代表全国石油石化行业首次进行的全行业评价，是石油企协在向政府提供服务方面迈出的实质性一步；参与国土资源部矿产资源节约与综合利用专项资金与示范工程评审工作，同国土资源部储量司建立了良好的合作关系。2013年度石油企协还在国土资源部主管部门的指导下，组织油田企业向国家推荐第二批矿产资源综合利用先进技术6项，其中大庆油田高含水期聚合物驱油开发技术、吉林油田CO
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石油拉美公司总经理、中国石油驻拉美地区企业协调组组长叶先灯，中国石油克拉玛依石化公司总经理张有林两人参加优秀企业领导评选，并按工作程序向集团公司人事部发函征得集团公司人事部等有关部门和领导的考核确认，按程序组织推荐申报。同时，在2013年6月举办的全国企业文化年会上，由我们组织推荐的中国石油辽河油田《以提升软实力为目标的油田企业法治文化建设》获得2012-2013年全国企业文化优秀成果并受到表彰，辽河油田总经理谢文彦在大会上做经验介绍。
　　　　第四，由中国石油企业协会、中国企业联合会、中国石油海外勘探开发公司联合组成的旨在调研海外公司以管理创新成果为主要内容的考察组，于2013年6月24日至7月5日在中石油拉美公司的秘鲁、厄瓜多尔、委内瑞拉等国的项目进行了实地现场调研。
　　　　南美是中石油最早开展国际油气合作的地区，经过20多年的探索和发展，拉美公司在委内瑞拉、秘鲁、厄瓜多尔、哥斯达黎加、哥伦比亚5个国家，经营管理7个油田开发项目、1个勘探区块、1个炼油厂项目。公司各项目拥有石油地质储量达到121亿吨，剩余可采储量24亿吨，具备建成5000万吨生产能力的储量基础。各项目总采油井数2924口，开井1341口，平均日产油超过21万桶。2008年以来，连续五年原油产量超过1000万吨，2012年达到1173万吨，创历史最高水平，为巩固和发展中石油“海外大庆”做出了积极贡献。2012年上半年实现拉美地区现有生产项目投资的整体回收，之后每年还能产生3亿美元以上的现金贡献。拉美公司力争到“十三五”末上游油气生产能力达到7000万吨、管道输油能力达到5000万吨、下游原油加工能力达到3000万吨，建成中石油海外最大的上中下游一体化非常规油气合作区，力争实现中石油海外“半壁江山”和“60%”的宏伟发展目标。
　　　　这次管理创新成果考察组到中石油拉美公司考察，总的印象是公司工作思路清晰，发展目标科学，投资回报显著，是小项目、大管理、高回报的海外公司经营和管理的优秀典范。就管理创新而言，整个公司突出的亮点是以项目扩规模，以规模求质量，以质量促发展，以发展上水平；形成了一套小股东项目经营和管理的科学体系，且管理理念到位，管理动作规范，管理方位全面，管理机制健全；上下游和金融与能源一体化战略的构建思路和模式，创新点也非常突出；拉美（秘鲁）公司创造并实现了海外百年老油田长停井复产增效的有效管理，现金流贡献十分突出；拉美（厄瓜多尔）公司安第斯项目管理走的是一条“文化融合”的特色管理之路。
　　　　考察组通过考察和调研，还希望拉美公司从文化融合、区域一体化_、以维护“四权”为核心的海外石油公司博弈管理等方面创新成果实践进行总结和提炼，积极参加中国石油企业协会行业部级的年度创新成果评比和国家级优秀成果评审，以供石油石化企业和其他行业分享借鉴。
　　　　2013年，石油企协还十分注重利用中央主流媒体为石油石化行业“发声”。《经济日报》、《环球时报》等媒体多次刊载石油企协分析在市场变化状态下石油石化企业生产经营走势和趋势前瞻的文章，扩大了石油行业在中央媒体的话语权，在业内也产生了积极地影响。
　　　　二、发挥“管理”优势，持续为会员企业管理提升给力
　　　　2013年，石油企协进一步放大在“管理”上的优势，持续为石油石化会员企业管理提升给力。在内容上，紧密围绕“深化企业改革、强化企业管理、推进转变发展方式、发展企业文化建设”等方面的重点、难点问题，开展有针对性的研究和咨询；在思路上，按照和注重“创新性、实用性、前瞻性、研究性”相统一的思路，不断提升在管理方面的研究和咨询的质量和水平；在方式方法上，发挥可以“集合、联合、整合”的优势，尽力站在全石油石化的行业平台提供带有全行业层面的服务。
　　　　在管理课题研究和咨询方面。完成了中国石油中亚天然气管道有限公司《中亚天然气管道绩效管理体系创新与实践》；完成了中国石油海外勘探开发公司《大型石油企业跨国经营中的特色文化建设与管理》和《海外油气业务全面风险管理体系构建与实践》；完成了中油国际曼格什套有限公司《以运用软实力融合要素资源为核心的大型石油公司跨国并购整合管理》；完成了辽河油田《辽河油田重大项目生产运行管理模式的构建与实施》；完成了中石油集团公司法律部《油气生产建设项目水土保持补偿费征收使用管理办法研究》，开展了长庆油田公司采油三厂《从理念到行动——长庆油田采油三厂激励机制探索与创新》的管理咨询项目；完成《中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书（2012-2013）》的撰写和出版工作。
　　　　在管理培训方面。2013年，我们与集团公司安全环保与节能部、信息管理部、中国水利协会脱盐分会、德国德西玛化工与生物技术协会、国际会展中心等组织机构合作，先后于3月在南宁组织召开“全国石油石化企业安全生产应急救援管理研讨会”，《中国化工报》分别于2013年4月2日和4月22日对此会议进行了新闻报道和专题报道，此次会议在与会企业中产生了深入反响，并在行业内形成了广泛影响；5月在北京组织召开“全国石油石化行业节能环保成果及管理交流会”，同月在北京组织召开了“全国石油石化和化工企业水处理与零排放新技术研讨会”，《中国化工报》于2013年5月16日对此会议进行了新闻报道；9月在西安组织召开“全国石油石化行业数字化企业培训研讨会”；6月组织会员企业参加第五届非常规油气大会。共有320多个单位和1050人次参加了活动，先后汇编发表了225篇专业论文。通过召开培训研讨会，同国内国 ……（未完，全文共12442字，当前仅显示2960字，请阅读下面提示信息。收藏《中国石油企业协会2013年工作总结和2014年工作安排》）