集团2013年度的工作总结和2014年工作的主要思路

目录/提纲：……
（一）、打造从田头到餐桌的全产业链
3、加强为农服务工作力度
五要，五不准”收购准则
（三）、推进项目建设，开辟新的利润增长点
（五）、紧密券商合作，加快推动集团上市
1、发展壮大集团实力
2、提升粮食仓储设施水平
3、加强人才队伍建设
……
集团2013年度的工作总结和2014年工作的主要思路

江苏宝粮集团在县委、政府领导关心下，在行业管理部门大力支持下，通过自身不断改革、转型、探索、创新，做大做强做优企业集团，取得了良好成绩。
购销总量95万吨，销售收入12.5亿元，利润1500万元，其中：粮油加工企业生产大米4万吨、面粉 12万吨，实现销售收入5.2亿元利润500万元。购销企业销售粮食30万吨，销售收入7.3亿元，利润1000万元。
去年，宝粮集团获江苏省农业产业化重点龙头企业，宝粮集团、名佳食品分获第三届中国粮油榜百佳粮油企业。物流中心获省局农民满意粮食收购企业。名佳食品公司获得全国绿色食品加工示范企业、中国食品加工优秀龙头企业等称号。
2013年的主要工作：
（一）、打造从田头到餐桌的全产业链
2013年围绕打造从田头到餐桌的全产业链，我们从种植到加工手段，到延伸加工的拓展，为全面实现从田头到餐桌的粮安工程作出了积极的努力和探索。
宝应县奕佳农牧公司种植面积1300多亩，去年试验示范优质稻
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心实行“统一收购、统一价格、统一库存、统一管理、统一销售、统一核算”六个统一。由于今年实行了新的工作模式，集中了人力、财力和物力的优势，办事效率显著提高，企业盈利能力明显提升。
2、加快基础设施建设
13年夏收前对广洋、鲁垛、射阳、小官庄、黄浦等收购量较大的站点，电力线路、仓库地坪、墙身、屋面以及晒场进行大范围改造。同时对有些站点进行局部维修，使收购粮食储存更加安全。同时新添置20台输送机械，添置10台散粮接收机，使收购能力得到较大提升，提高了农民售粮速度，物流中心本库区日收购小麦达3000吨，对称量地磅进行了升级改造，由模拟式改成数字型，达到安全、精确。配齐所有存粮仓房地上笼通风设施，使科学、安全保粮水平得到进一步提高。
3、加强为农服务工作力度。
积极做好为农服务工作，把便民、惠民措施落实在粮食收购前、收购中、收购后，为农民卖粮实行“零距离”服务。开展粮食收购政策宣传。创新收购方式，采取与种粮大户、粮食经纪人合作，互惠共赢。对困难农户、 大户派车上门收购，对高水份粮提供晒场，24小时开足烘干能力，宝应湖公司、廷柏公司三台烘干机满负荷运转，今年夏季共烘干高水分小麦3万吨，秋季烘干高水份稻谷近5万吨，全年累计达8万吨。各收购点把政策、价格、质量公布上墙，样品上台，免费提供茶水、应急药品、休息场所，依质论价，不抬级抬价、不压级压价，遵守“五要，五不准”收购准则。使农户真正卖上“明白粮、”“放心粮”、“满意粮”。
（三）、推进项目建设，开辟新的利润增长点
为了开辟新的利润和税收增长点，集团新建宝粮酒业公司，在安宜工业园区扩建宝粮酒业，2013年8月26日已进行奠基仪式，预计固定资产投入0.4亿元。现已成功推出“宝粮名家”、“古域宝粮”两个系列白酒。
为了拓展油料市场，去年六月通过法院拍卖，收购原扬州嘉禾油脂公司组建宝粮油脂公司。由于原嘉禾油脂厂已停产达二年，百孔千疮，集团迅速组织人员进场，安排技术人员、维修工人对厂房整理、机器维修改造，经过日以继夜的工作，通过了QS验收、中储粮临时油菜籽收购资格审查，7月19日投入试运行，共收购加工油菜籽12000多吨，生产菜籽油4000多吨。
改造永丰米业公司，一是与永丰米厂法人郭仁年共同出资，新建了“永健米业有限公司”，去年7月份投产，加工大米4万吨，销售收入2亿元，利润300多万元，已初露发展良好势头。二是投资新建高档精制米生产线项目，目前前期工作已基本就绪，年底前开工建设，总投资约0.2亿元。
(四) 、完善各项制度，规范企业管理
集团成立以来，以约束企业内部权力运行为核心，以岗位风险防控为基础，以加强制度建设为重点，分级负责，上下联动，加快构建权责清晰，流程规范，风险明确，措施得力，制度管用，预警及时的风险防控机制，分别制定了重大问题问责制度、人员管理制度、财务管理制度、粮食收购销售制度、政策性粮食轮换制度、粮食库存制度、项目管理制度以及各项费用管理制度。并注重制度落实，尤其在粮食收购，销售环节上，通过比价、竞价、进行采购，销售，杜绝人为因素。分别出台了二个费用管理制度，对车辆和招待费严格_，执行情况良好，效果逐步显现。
（五）、紧密券商合作，加快推动集团上市
集团上市工作正在紧张有序推进，券商、律师事务所每个月对宝粮控股集团业务模式进行调查，会计事务所对集团跟踪审计，对永健米业机器设备、油脂资产过户，粮食物流收购非现金结算等相关事务共同研究，对存在的主要问题进行剖解，逐一解决。初步拟定以今年6月30日前为时点进行股份制改造，年底前完成股份制改造和第二次私募，11月会计师进场审计，股改方案和私募方案11月中旬完成。
2014年的工作思 ……（未完，全文共3909字，当前仅显示1974字，请阅读下面提示信息。收藏《集团2013年度的工作总结和2014年工作的主要思路》）