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机场安全检查科副科长竞聘演讲稿4

发表时间:2014/10/7 16:22:03

机场安全检查科副科长竞聘演讲稿4

各位领导:
我叫**,今年**岁,大专学历,**年毕业于**大学航空学院航空服务专业,后进入**机场安监站旅检科工作,现在担任**科班组长。参加工作以来,在领导、老师和同志们的带领下,始终认认真真学习,勤勤恳恳做事,谦逊待人,热情服务旅客,在学习上、思想上和业务能力上取得很大进步,已经取得航空安检职业资格高级证书,具备*光机操作和安检站兼职教员岗位资格;带领的班组也在**年获得先进班组荣誉称号。
对于所要竞聘的旅检科副科长职位,我深知自己存在年纪尚轻、资历尚浅的弱势,但是同时觉得年富力强
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略438字,正式会员可完整阅读)…… 
识大体,顾大局,能够站在全局高度思考处理问题;善于沟通,协调各方面关系,能够充分激发同事们的聪明才智,带领团队形成合力完成任务。工作思路清晰,能够抓住主要矛盾,兼顾细节,统筹规划安排各项工作。担任班组长3年来,我因地制宜创新思路,结合实际,进一步细化了班组各项管理制度,起到了良好的管理成效,为班组获得荣誉打下了基础。
今后要做好以下几点。
一是摆正位置,做好科长的助手和参谋。我严格按照公司党委和安监站领导的要求,围绕安监站的总体任务,履行好分管职责,抓好团队建设和业务工作,努力开创旅检工作新局面。要认清角色,摆正位置,当好参谋,维护科室的团结,上为领导分忧,下为员工服务,充分发挥主观能动性,务实开展工作。
二是狠抓旅检规范化管理,确保安全运营。
安全是机场的生命线,是旅检科的立业之本,可以说安全责任重于泰山,大于天。目前旅检科已经有一套完整的宏观制度,在领导的指导下,我将结合实际重点完善科室微观制度,实行人性化,精细化管理,消除隐患,堵塞漏洞,确保安全形势持续平稳运行。特别注重健全激励机制,强化日常考核,落实奖惩政策,重在激发员工的工作热情,打造一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的旅检队伍。
三创新思路,破解发展中的难题。
目前,旅检科人员相对较少,工作量较大,而且部分新进人员的业务知识不够丰富,这些问题对旅检管理形成了挑战。因此,提高旅检水平必须创新思路。一要充分利用自身做过教员的优势,加大安检队伍教育培训的力度,主要提高队伍的责任意识、警惕意识、专业知识与能力,指导其开展职称或者岗位资格考试,以此为抓手提高队伍整体素质,弥补人手少的不足。二要统筹安排岗位,适当增加每个人责任,有些岗位该合并用一个人的就用一个人,根据多劳多得的分配原则,适当向承担更多任务的员工倾斜,充分激发全员的积极性,发挥每个人的强项,提高工作效率;三要注意各岗位之间的工作衔接,建立现场工作沟通制度,避免出现薄弱环节,形成合力,共同完成旅检任务。五指并拢形成拳头力量,才能提高战斗力,因此要特别注意团队的协作。
四带头工作,营造健康积极的工作氛围。
我将发扬吃苦耐劳的作风,不怕严寒酷暑,坚持一线查岗,带头学习提高,带头做 ……(未完,全文共1934字,当前仅显示1229字,请阅读下面提示信息。收藏《机场安全检查科副科长竞聘演讲稿4》