2014年乡镇民心通工程工作总结

目录/提纲：……
一是采取“一把手”挂帅与分管领导抓落实相结合，组织到位
二是采取镇村干部会议与多种方式对群众宣传相结合，宣传到点
三是采取集中培训与个别辅导相结合，培训到人
四是采取完善制度与经费支撑相结合，保障到村
五是采取事前检查与事后通报相结合，督查到事
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2014年乡镇民心通工程工作总结

自“民心通工程”运行以来，我镇民心通工作在市民心通办公室、镇党委的关怀下已逐步纯熟。镇纪委依托“民心通”公开平台积极探索基层治理新渠道，继续强化“民心通”工程主要做法，现阶段已经取得了不小的成绩。
一是采取“一把手”挂帅与分管领导抓落实相结合，组织到位。镇党委政府高度重视，今年以来，已召开2次党委会专题研究相关工作，解决推进中出现的问题。全镇成立了“民心通”工程工作领导小组，由党委书记赵宇同志任组
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制作了民心通宣传光碟，通过广播对民心通的来源、内容、好处、怎么参与等方面进行宣传。
三是采取集中培训与个别辅导相结合，培训到人。根据项目整体进展情况，结合系统平台建设的功能需求，先后组织村（社区）干部、操作员、议事会成员和监事会成员代表进行培训，民心通系统升级后，我镇专门抽调了一名工作责任心强、综合素质高的站点操作员到市民心通办公室跟班学习，以点带面，全力提升业务水平。考虑到村（社区）干部的文化素质，我镇还专门制定了培训计划。由镇纪委牵头，组织各村村主任、操作员每半个月集中培训一次，相互交流学习，取长补短，共同提高。对个别村操作员在工作中遇到的具体问题，立即安排相关同志现场指导，手把手教，不学会不离开。特别是手机终端下发后，多次组织专题培训会教会相关人员如何使用，目前基本走上利用手机终端进行日常监督正轨。今年以来，共利用手机终端开展现场监督1023条，在全市一直处于前列。
四是采取完善制度与经费支撑相结合，保障到村。我镇结合实际，统一制定并下发了关于资金、资产和资源管理的工作制度，对村（社区）“三资”管理提出了明确要求，充分利用制度来保障工作规范推进。在开展民心通工作中产生的费用实报实销，每村的相关费用采取镇上补助一点，村办公经费列支一点，村公经费补充一点的方式进行全额保障。
五是采取事前检查与事后通报相结合，督查到事。由镇纪委牵头，对民心通工作情况进行监管，并将完成情况与年终目标考核挂钩。由镇财政所牵头，对村每笔开支（含借款）是否走完相关流程进行监管，对未走完流程的，村组代理核算中心一律不予受理。今年以来，在全镇干部大会上采取“领导‘口头批评’+‘目标督查通报’书面通报”方式，对2个民心通工作推进不力的村进行了通报，扣减了2村年终目标考核分。在开展工作过程中，建立了由镇纪委牵头、党员群众为主的 ……（未完，全文共1550字，当前仅显示985字，请阅读下面提示信息。收藏《2014年乡镇民心通工程工作总结》）