公司2014年度工作总结暨先进表彰大会上的讲话

目录/提纲：……
一、夯实基础规范管理，凝聚攻难克坚合力
4、创新管理模式，优化企业运作
二、狠抓管理做足服务，打造安全健康企业
1、强化职责增意识
2、强化培训促规范
3、强化管理显成效
4、管好设备强保障
5、服务用户促共赢
6、服务员工创和谐
三、逆境中开拓思路，拼搏中狠抓效益
2、逆境开拓，立足现实拓展供热销售
四、围绕降耗增效益，厉行减排优环境
1、完成疏水回收利用改造
2、完成金电3645出线和#3机厂用电系统改造
3、#1汽轮机加装中温中压进汽管道
4、输煤、出渣系统防尘外扬改造
5、脱硫吸收塔防磨改造
1、坚持以人为本，统一思想明确职责
2、坚持安全第一，确保安全运行每天
3、坚持拓展供热，贴近服务新老用户
4、坚持点滴积累，节支降耗深挖潜力
5、坚持细化考核，减员腾岗提增效益
6、坚持系统优化，节能减排求得生存
……
励精图治 坚韧前行 和谐发展
公司2014年度工作总结暨先进表彰大会上的讲话
（2015年2月10日）

尊敬的*主任、*局长、董事长、各位同仁：
大家下午好！今天我们在这里召开2014年度工作总结暨先进表彰大会，首先我代表公司经营班子向一年来成绩显著、受到表彰奖励的优秀班组和个人表示祝贺，对他们的无私奉献和敬业精神致以崇高的敬意。下面我对14年工作代表公司经营班子进行回顾总结，对2015年工作进行部署。
一年来，除因庆丰印染自十一月起提前大幅减产导致供热任务略有差距外，其余均取得了优异成绩。全年发电16751万kw.h，供热884355吨，综合经济效益4560万元，实现利润1312万元。各项指标分别完成年度计划的119.7%、98.3%、120%和165%。
下面我代表公司经营班子从以下四个方面进行简要回顾：
一、夯实基础规范管理，凝聚攻难克坚合力
1、提升综合素质，激发员工活力。公司以“提素质、强管理、优服务、促发展”为主题，开展“接受警示教育、文明生产大整治、安规和技能全员考试、外出交流学习、提合理化建议”等八项系列教育活动，共同促进了公司各项工作。特别是外出交流学习活动中，参加的同志都深有感触，
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略825字，正式会员可完整阅读）……　
程监控。整套信息化应用平台已实现内部综合管理的全覆盖，且自成体系并形成良性循环。
二、狠抓管理做足服务，打造安全健康企业
今年以来我们狠抓三个“强化”，做足三项“服务”，着力提高公司整体安全健康水平，走平稳发展之路。
1、强化职责增意识。公司按照“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”的要求，突出强调部门、班组和岗位责任人职责，分别与部门、员工签订生产目标与安全消防环保责任书。做到安全管理目标明确，职责责任到位。对在安全上出现的问题不推诿、不扯皮、不迁就，严肃处理。同时通过开展月度、季度、百日、年度等长短周期相结合的安全活动，与员工收入相挂钩的安全考核办法，提高员工抓安全、保安全的责任意识和自觉行动，努力实现安全运行每一天。
2、强化培训促规范。公司紧扣年度培训计划，有目标、有针对性开展形式多样的安全培训活动。认真做好三级消防、安全知识的培训，抓好月度安全技术教育，不断完善每年一次的全员安规考试和生产一线岗位的运规考试。特别是在“9.6”消防日尝试举办了寓教于乐的安全、环保知识竞赛活动，参赛选手和全场员工纷纷举手抢答，气氛活跃，形式和效果非常好，在培训形式方面作了新的探索。尤其是通过入场和结束两次签到对比，没有一人无故退场。
3、强化管理显成效。一年来我们认真落实监管责任，加强日常监督检查整改，形成点面结合的安全监管格局。通过“两票三制”来杜绝违章作业和违章指挥。通过生产调度会、检修平衡会等对消缺内容进行跟踪监督和协调落实。通过加装电子围栏、防盗门窗等技防物防手段弥补人防不足，做好治安防控工作，保持了总体平稳的安全态势。
4、管好设备强保障。一是新增管理岗位，做好设备基础性规范工作。设备管理系统中共收录4500余件设备（含阀门），制作设备阀门标识牌约1900余张，喷涂设备管道标识600余处。二是加强设备状态监测、巡回检查和异常工况分析，强化维护保养，延长使用周期性。三是合理确定检修项目，落实主要设备停产检修计划和责任人制度，推行检修项目标准化实施等措施，尽快消除故障。
一年来公司范围内累计消除各类设备缺陷2300余条，消缺及时率达到95%以上，合格率接近100%。通过积极梳理，对存在重大安全隐患的娃哈哈厂区沿河热网管道、加贸运器补偿器开裂等进行了整改，完成热网零星检修工作159项，保温维修1.5公里。
5、服务用户促共赢。公司推行用户表房设施维修签约，及时修理表房缺陷，减少跑冒滴漏，解决用户后顾之忧。加强充值服务，主动跟踪充值用户用汽量，主动提醒用户充值，避免用户因疏忽而停汽。尽量选在用户不用汽或后半夜用汽少时检修，做足准备，缩短停汽检修时间和影响范围。检修计划实施前书面通知，开工前再利用移动信息平台发布通知，确保用户知晓。
6、服务员工创和谐。员工个体的健康是公司安全健康的基础。一年来我们抓好员工职业性健康体检和年度员工体检，检查中有两位员工发现比较严重的潜在疾患，及时住院得到了处理，出院后调整工作安排，得以尽快恢复。
做好职业病危害因素检测，在岗位上设置警示标志和说明，配备防护服和防护用品来保障员工职业安全。举办健康知识讲座和网上发布健康小知识来提高员工健康素养。通过加强食堂外包经营管理，来引导员工合理膳食。通过党、政、工、团联合开展健康文体活动，激励员工锻炼身体，养成健康的生活方式。全年共有151位员工受到健身锻炼奖励。同时探望伤病员和慰问困难员工家庭，做好送温暖活动和扶贫帮困工作。用真情关爱激发员工爱岗敬业，实现企业和谐发展。
三、逆境中开拓思路，拼搏中狠抓效益
受宏观经济形势和开发区“退二进三”进程加快影响，14年共有富强丝绸等11家用户停用蒸汽，减少合同供量25吨，11月起庆丰印染又大幅减产30多吨，使得生产经营压力巨增。但公司上下始终坚定信心，在逆境中开拓思路，着力开发新的用户。同时依靠精细管理、量化考核来挖掘潜力，节约成本，点点滴滴汇聚效益。在拼搏中坚韧前行，全力拓展生存空间。
1、考核激励，优化运行提升经济效益。一是科学合理调整运行方式，对各项经济指标和能源消耗情况，开展周、月同比、环比分析，查找薄弱环节和不足之处，据此改进运行方式，实现经济运行。二是合理调整不同效率背压机组的热负荷分配，充分挖掘高温高压机组的高效性，提高整体综合能效，节约资源成本。三是精细开展绩效考核 ……（未完，全文共6603字，当前仅显示2319字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2014年度工作总结暨先进表彰大会上的讲话》）