在机动能源工作大会上的讲话

目录/提纲：……
一、关于2014年机动能源工作简要回顾
一是思想认识进一步提高
二是基础管理进一步加强
三是技术改造进一步展开
四是维护保养进一步深化
二、关于20155年机动能源工作的几点要求
（一）以提高思想认识为前提，开拓机动能源管理新思路
一是要充分认识机动能源管理的重要性，牢固树立机动能源管理无小事的观念
二是要坚持“两手抓两手都要硬”
三是要赋予机动能源管理工作新的内涵
四是要树立机动能源管理的新理念
（二）以夯实管理基础为起点，创造机动能源管理新水平
一是要加强设备基础工作
二是要加强能源管理
三是要加强固定资产管理
四是要加强设备过程控制管理
五是要推进创建工作
（三）以狠抓薄弱环节为契机，攀登机动能源管理新台阶
（四）以开展科技攻关为手段，推动机动能源管理新跨越
一是要加大技术攻关的力度
二是要大力开展设备改造性维修工作
（五）以深化教育培训为动力，营造机动能源管理新氛围
（六）以落实考核措施为平台，实现机动能源管理新突破
……
在机动能源工作大会上的讲话
夯实管理基础 创新工作思路
不断开创机动能源工作持续、快速、健康发展的新局面

同志们：
在我矿管理工作不断深化、管理水平不断提升的今天，召开2015年机动能源工作会议尤其具有十分重要的意义，今天会议的主要目的就是进一步贯彻落实一届三次党代会、职代会精神，团结、动员和引导全矿上下进一步提高认识，增强意识，深化管理，创新机制，不断开创我矿机动能源工作新局面，为稳定矿山生产能力、服务重点工程建设、实现再创一个新武铜的目标而不懈努力！
刚才，副矿长**代表矿行政作了机动能源工作报告；副总工程师、机动部主任**宣读了有关机动能源工作的通知；副经理**宣读了矿2014年度机动能源工作先进单位、先进个人表彰决定；接下来，采矿车间、选矿车间、机电车间…领导还将就本单位机动能源工作发言；技术、操作、维修人员代表将作经验介绍。希望各单位、部门会后迅速将会议精神传达贯彻落实下去，也希望会议的召开成为我矿机动能源工作再上新台阶的强大动力。
下面，我重点讲二个方面的工作：

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致一般性设备事故没有杜绝，尤其是大型骨干设备管理手段有待进一步完善；二是机动能源管理信息化、自动化程度不高，导致部分设备效率难以提高，运行成本难以降低；三是机动能源管理技术、操作及维修人员学技术、钻业务的氛围仍不浓厚，急需提高技能素质，以适应矿山快速发展过程中熟练驾驭高新设备、进口设备的需要；四是节能降耗意识有待加强，大手大脚、长明灯、长流水及跑冒滴漏现象仍然存在，等等，这些问题在一定程度上制约着我矿机动能源工作的持续健康发展，必须引起全矿上下的高度重视，采取有力的措施认真研究并加以解决。

二、关于20155年机动能源工作的几点要求
20155年是我矿发展进程中承前启后的重要一年。既要稳定生产能力、力争突破万吨铜金属量，又要突出抓好5000吨技改工程建设。希望与困难同在，机遇与挑战并存。全矿上下尤其是机动能源管理工作要以生产为核心，以科技为先导 以创新为动力，以效益为目的，不断拓宽工作思路，充分挖掘管理潜力，切实为企业的生产经营正常运行提供可靠保障。
如何加强机动能源管理，使之更好地服务于企业的生产经营建设，是机动能源工作者在今后工作中长期探索的重要课题。为进一步促进机动能源工作迈上新台阶，我就今年机动能源工作提六点要求：
（一）以提高思想认识为前提，开拓机动能源管理新思路。当今世界经济全球化，科技发展日新月异，企业之间竞争更为激烈，企业对设备能源的依赖程度越来越高，设备能源作为生产核心要素参与生产经营和市场竞争手段尤为重要。对此：一是要充分认识机动能源管理的重要性，牢固树立机动能源管理无小事的观念。设备是生产工艺和生产技术的载体，能源是企业运行的“血液”，是先进生产力的集中体现，既是企业进行生产的物质基础和技术装备，又是衡量企业规模和现代化水平的一个基本标志。二是要坚持“两手抓两手都要硬”。各级领导要一手抓生产经营，一手抓设备改造；设备管理人员要一手抓设备管理，一手抓维修改造；操作人员要一手抓设备使用，一手抓维护保养。三是要赋予机动能源管理工作新的内涵。要从更新管理观念、转变管理模式、改进管理方法入手，赋予机动能源管理工作新的内涵：在管理思想上，要更加注重企业综合管理素质的全面提升，将企业的生产经营、质量控制、安全生产、经济效益与机动能源管理融为一体，形成全面、综合的控制能力；在管理理念上，要更加注重激励机制与约束机制的有机结合和统一，积极调动全员积极性，充分体现以人为本；在管理手段上，要充分利用设备点检、巡检、预防维修及固定资产管理，提高管理效率；在管理方式上，要更加注重基础管理与现场管理的有机融合，确保设备运行、检修等各项管理工作系统有效地运行。四是要树立机动能源管理的新理念。要培养以人为本的设备管理理念，树立人的因素第一的思想，让职工熟练掌握设备的结构原理、技术标准、安全标准、运行规程和操作规程等，培养职工的敬业精神和创新意识，不断激励员工的责任心和积极性；要树立设备人格化的管理思想，不能出现时间上和空间上的管理空缺，不能出现思想上和态度上的管理松懈，要把设备与操作、维修人员看成统一整体，荣辱共享、利害相连；要坚持设备无自然损坏原则，多从管理上找漏洞，多从技术上找差距，多从工作上找失误，多从人的因素上找原因，从而不断提高机动能源管理水平。
（二）以夯实管理基础为起点，创造机动能源管理新水平。机动能源基础管理是决定生产效率、产品质量的重要环节，是企业基础管理的重要组成部分。对此：一是要加强设备基础工作。要进一步建立健全设备定期维护检修制度、设备巡视检查制度、设备故障分析和责任追究制度、设备维修维护费用定额考核制度、设备管理考评制度，尤其要完善大型进口设备的详细技术档案，规范基础管理，为加强设备能源管理打下坚实基础；二是要加强能源管理。在目前 ……（未完，全文共5734字，当前仅显示2013字，请阅读下面提示信息。收藏《在机动能源工作大会上的讲话》）