2016年办公室工作计划（谋划）

目录/提纲：……
一、工作思路
二、2016年预期目标
三、主要任务
（一）开拓新思路，不断提升办公室运行效率
二是建立和实行领导重要事项提示制度
（二）探索新方法，充分发挥工作人员的主观能动性
三是做到随机应变，在工作创新上有新提高
（三）寻求新模式，继续加强办公室整体服务工作
一是提高办文质量
二是提高办事效率
三是提高办会水平
四是提高外围服务质量
（四）建立新机制，进一步做好督查督办工作
……
2016年办公室工作计划（谋划）

一、工作思路
2016年，办公室的总体思路是：在新形势下继续发挥好局办公室的桥梁与纽带作用，紧紧围绕局党委中心工作，当好“联络员”，进一步加强执行力；当好“督查员”，进一步加强督办工作；当好“服务员”，进一步加强日常管理工作。继续从强管理，抓效能，优服务，提素质等方面入手，努力开创办公室工作新局面，为水务事业的持续发展提供坚实保障。
二、2016年预期目标
全力做好文、会、事办理工作；完善办公室精细化管理流程；建立、实行领导重要事项提示
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略387字，正式会员可完整阅读）……　
法培养其迎难而上的意识和能力；二是增强办公室工作的责任心，不断加强团队意识的树立和培养，大力强化“办公室工作无小事”的责任意识，做到脑勤、眼勤、嘴勤、腿勤；三是做到随机应变，在工作创新上有新提高 。要充分认识到讲程序不是墨守成规，重规范不是一成不变。要根据形势的发展变化，充分发挥每个人主观能动性，开动脑筋，勇于实践，创新工作思路和工作机制，增强工作的主动性和创造性，提升服务质量和效率。
在规范自身业务的同时，办公室要做好绩效考核机制的落实，定期在内部通报公文运转较差、差错率较高、协调配合滞后、信息上报不及时、局领导交办事项执行不力的人员。要做好办公室人员的考核工作，对办公室人员履职的规范化和专业化设定考核标准、定期考核通报，并建立健全激励机制，大力推进办公室工作的流程化、制度化和专业化；要做好办公室内部人员的分工协作，实行办公室岗位主次角制度，做到有分工、有协作，确保工作不断档、服务不掉链，保持机关工作正常运转的连续性。
（三）寻求新模式，继续加强办公室整体服务工作
整体服务主要是加快程序化建设，进一步规范工作，加大精细化的程度。一是提高办文质量。加强对公文处理系统的管理，做到文件格式规范，传递及时顺畅，处理程序正确，防止审批不严、文件滞留的现象。二是提高办事效率。对领导安排的各项工作，做到紧急事项马上办理，重要事项跟踪办理，日常事项随时办理，长期事项限时办理，做到不推诿责任、不拖拉误事、不粗燥忙乱，提高办公室工作的预见性、计划性、连续性和系统性。三是提高办会水平。在年初收集各科室会议计划并进行汇总，形成较全面的会议计划备案制度。组织会务接待时，精心设计，周密安排，进一步提高会务接待的质量效率。四是提高外围服务质量。充分做好机关大后勤的保障工作，对门卫、维修、保洁、伙房等方面进行量化考核，统筹安排各项工作，高标准提高后勤工作的规范化、精细化程度。
（四）建立新机制，进一步做好督查督办工作
督查督办工作是办公室的重要职能之一，也是提高执行力的有力 ……（未完，全文共1709字，当前仅显示1086字，请阅读下面提示信息。收藏《2016年办公室工作计划（谋划）》）