乡镇第一书记工作情况汇报

目录/提纲：……
一、基本情况
二、主要做法
一是高度重视，明确专人服务于第一书记工作
二是注重服务，确保“第一书记”驻得下、靠得上、干得好
三是搞好结合，确保扶贫开发效益最大化
四、存在问题
一是重当前帮扶，轻长远规划
二是帮包的力度不够大
三是有利于第一书记成长的氛围还不够浓厚
一是各级重视程度的因素
二是考核结果运用的因素
三是政策收紧因素
五、意见建议
一是要自上而下提高对“第一书记”这项工作的重视程度
二是对选派“第一书记”工作进行大考核、大排名，严格兑现奖惩
……
乡镇第一书记工作情况汇报

选派“第一书记”到贫困村抓党建促脱贫，是省、市、县委的重要部署，是推动农村扶贫开发的重要举措，是党员干部联系群众、服务群众的创新实践。2012年以来，各级选派到我镇的“第一书记”深入农村摸实情，科学谋划定思路，凝心聚力抓班子，破解难题促发展，多办实事惠民生，倡树新风促和谐，当好“宣传队、工作队、服务队”，取得了明显成效。
一、基本情况
目前，我们**镇有省派第二轮第一书记8名、3个单位派驻在8个村,市直派第一书记2名、派驻在1个社区，县直派第一书记12名、6个单位派驻在6个村。
各级“第一书记”到我们镇后，镇党委迅速组织动员有关方面，全力支持第一书记工作，力争使“第一书记”任期规划与全镇总体发展规划相结合，使“第一书记”工作与全镇整体创建国家5A级景区核心工作相结合，与“三引一促
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益金项目，结合第一书记工作，修了上山路，荒山变果园，效益非常好。路通之后，人车水肥上得去，瓜果李枣下得来，村民热情空前高，相关产业齐发展。而且，村集体利用新开发出来的土地，优先向贫困户承包，村集体也能增加收入。可以说，基础设施条件的改善，唤醒了沉睡的荒山，激活了闲置的资源，实现了打基础与利长远、扶贫与开发、输血与造血、一产与三产、村民增收与集体增收、经济效益与社会效益的“六个结合”，确实一举多得，乘数效应显著。
四、存在问题
一是重当前帮扶，轻长远规划。应当说，一方面，规划计划准不准，符合不符合产业发展要求、区域发展要求和新农村建设的要求，至关重要。特别是对于任职村，要着眼长远发展，看看到底适合发展什么，适合建成什么样的新农村等等，统筹规划、科学安排。另一方面，要切合实际。要把任职村发展规划计划，与新农村建设和产业结构调整结合好，不能单打独斗，更不能违背当地农村发展总体规划。比如，有的任职村明年、后年就要搞社区改造，村就要整体拆迁了，对全迁的村，有些基础设施改造投入就要慎重、通盘考虑。同时，短期与长效的关系。选派干部到村任职、到社区任职，普遍注重投入资金帮助任职村打井、修路、架桥等基础设施建设，尽管这些举措是必要的，老百姓是欢迎的，但是这些只能见到短期效果，解决不了任职村的长期发展问题。要通过各种措施，真正使选派“第一书记”学会方法，拿出具有针对性、长效性、切实可行的举措，帮助任职村早日实现脱贫致富，建立起村级发展的长效机制。
二是帮包的力度不够大。选派“第一书记”工作，不是一两个人的战斗。一方面，派出单位负责人必须重视，可以明确规定一把手必须一季度到帮包村现场办公一次，全年不少于4次；另一方面，派出单位要全力为选派“第一书记”提供协调服务。可以明确规定派出单位每年直接投入帮包村的现金不能低于多少，间接协调资金不能低于多少，等等的一些硬考核指标。因为，如果派出单位投入资金少了，还不够第一书记二年的生活费和迎接现场会的费用。
三是有利于第一书记成长的氛围还不够浓厚。第一书记的工作很辛苦，两年时间内，需要一直在村里工作，远离了原来的工作岗位，远离了亲人和同事，有的工作生活条件非常艰苦。需要组织上从关心爱护干部的角度出发，完成任务后，对好的第一书记一定要给说法，在各个单位形成争着干、抢着干第一书记的浓厚氛围，让第一书记没有后顾之忧。
3、制约因素
一是各级重视程度的因素。整个社会对这项工作的重视程度，各级领导和组织部门对这项工作的重视程度，派出单位、选派干部等对这项工作的重视程度，都决定着这项工作的成效。
二是考核结果运用的因素。这项工作，一方面，在考核硬指标上要硬、要实、要高，比如派出单位直接投入资金数，协调资金数，单位一把手现场办公次数，等等，各个指标不能低了；另一方面，结果运用的导向要鲜明，通过二年考核，好的派出单位负责人和第一书记，一定要落实待遇，尤其政治待遇，让大家看到希望，才能有动力，才能没有后顾之忧。同时，考核结果的运用和领导重视 ……（未完，全文共2536字，当前仅显示1612字，请阅读下面提示信息。收藏《乡镇第一书记工作情况汇报》）