我与学院共成长演讲稿(共7篇)
我与学院共成长
尊敬的各位领导、老师、同事们:
大家好!我是培训九部的**。我
演讲的题目是团结协作。非常感谢院领导给我们这次交流的机会,也很荣幸与各位同仁一起分享我的工作和学习心得。
我来到继续教育学院已经半年多了,从初来乍到的一片茫然,到现在独立的设计培训方案、主持开班及结业仪式、完成培训班日常服务工作;从开始手拿着话筒发抖,到现在坦然的坐在这里与大家交流。
培训学院给予了我太多的勉励和帮助,使我在工作上加速成长。
接下来,我与大家分享一个小故事。
从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活的鱼。其中一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,转瞬间,鱼就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。
另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他看到不远处那片蔚蓝的海洋时,他浑身的最后一点力气也用尽了,他也只能眼巴巴带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者的恩赐,一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去寻找大海。他俩每次只煮一条鱼一起分享,经过遥远的跋涉,当这一篓鱼吃完的时候,终于来到了海边。从此,两人开始了捕鱼为生的日子。也
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略896字,正式会员可完整阅读)……
的集体里,领导和同事们对我耐心的开导,帮助使我尽快的调整好工作状态,在业务方面,他们也是不遗余力的教我、指导我,现在的我熟练的掌握了培训项目的完整流程,项目的开发、合作方的对接,方案的制定,课程的设置,协议的拟定等等都能够独立完成了。
经过将近一年的工作,我对培训有了自己一些小小的理解。培训教育不同于传统意义上的培训,它具有服务性质,属于产品营销的一种类型。需要宣传推广,关注客户的市场差异,塑造品牌,不断满足客户现有的需要,同时努力发现并积极挖掘新的客户,满足不断更新的市场需求。这样才能在竞争中立于不败之地。
_总书记说“大众创业、万众创新”,创新发展才是根本。学院的发展也离不开创新,在保持学院主导培训理念的基础上,借鉴新的具有生命力的培训模式,为培训教育填充新的血液,拓宽办学思路,谋求长远发展;充分利用互联网+的多媒体形式,将培训与互联网有机结合,创建培训学院网络培训平台,由专家教授即时网络视频授课,干部职工通过手机客户端或互联网进行登录,随时可以通过“点菜单”的形式选择自己需要学习的内容;“家有梧桐树,引得凤凰来”,只有充分发挥**大学丰富的资源优势,加大宣传力度,进行实地推广,扩大学院的知名度,吸引有培训需要的潜在客户_关注,这样才能真正的打开培训市场;工欲善其事必先利其器,学院的发展要求团队成员具有很高的业务素质,我们可以与同行交流学习或者请行业精英做专题报告,分享经验,讲授工作技巧。
读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路,名师指路不如跟随成功者的脚步。我相信与他们交流,向他们学习对我们以后的工作肯定会有非常重要的意义和帮助。
作为一名培训老师我清楚的认识到自己和那些高学历、有着丰富知识储备的“老师”以及作为企业中坚力量的学员还有着一定程度的差距,面对他们依然如此好学、勤勉和不断进取的精神,我感到惭愧的同时更是一种激励和鞭策。只有自身不断地学习,才能更好的为学员服务,才能符合学院的快速发展,与学院共同成长,共同进步。
据说有一种鸟,叫做青鸟,全身都是翡翠和蓝宝石的颜色,小的像只麻雀,为飞而生,驱赶风雨,迎接阳光,在彩虹之上的某个地方,承载着自己的梦想,悠然的飞翔。青鸟虽小,但是它做到了,我相信,无论对于学院,还是我们自己,只要我们坚持梦想,不断完善、不断超越自我,一定会拥有属于自己的一片天空。
谢谢大家!
尊敬的各位领导,同事:
大家下午好,我是资源建设与技术部**,我今天的演讲主题是--从细节做起,我与学院共成长。
2014年12月8日我来到了**大学继续教育学院,距离毕业离开**大学已有6年半的时间,我又回到了**大学,这对我来说是一个没有想到的事。
初来乍到,对学院的各项工作都不了解,所以初期任务就是熟悉工作。了解信息化系统,也是了解学院的最好途径,对于管理系统从招生到注册,从注册到教学,从教学到考试,最后到学生的学籍管理;对于学生平台有学生的视频观看,论坛发帖,作业管理,
论文写作等系统。对这些系统有了一个了解,也就对学院的各项工作有了初步的概念。懂业务,精IT,这是我以前的一个领导一直教导我们的话,对于在座的各位可能不是很关注这些,但是对于一个程序员来说要做出满足用户需求的功能,就必须要对使用者的工作了解,从使用者角度出发,才能够做出来满足用户需求的产品。其实对于实现一个功能来说,编码仅占工作量的一小部分,大部分时间是用来做功能的前期需求确认分析,和后期的功能测试。需求提出的明确,可以在设计开发时少走很多弯路,实际的业务需要,毕竟是具体业务部门的人员更了解。对于每一个新功能的上线使用,我们都会经过不厌其烦的测试再测试,如果不把尽可能多的问题在上线前发现,就会给后续的工作带来不必要的麻烦,当然要想一个产品上线后不出现任何问题,这也是不可能完成的工作(在软件开发中,有一个概念加缺陷遗失率,就是以一个产品上线后发现的bug数,来衡量产品质量的好坏)。以我们的OTS的为例,在每一次的机考过后,我们都会针对学习中心提出的问题进行整理,
总结,对于是系统漏洞的,我们及时反馈弘成解决,属于个人电脑环境问题,我们总结出怎么通过设置来解决个人问题。将整理后的常见问题与解决办法放在考试页面明显位置,供学习中心和学生查看。有一些问题,只有在特定条件下才会产生,这种问题不容易被发现,这就需要我们随时总结问题;还有就是自己做的工作,自己想找到问题可能很困难,但是交到别人手里,很容易的就会发现问题所在;比如自己刚开发了一个作业,自己测试发现已经没有问题了,就交给同事帮忙测试下,同事也许马上就会反馈给你说这样操作会导致问题,这是为什么呢,看上去很明显的问题,为什么自己发现不了 ……(未完,全文共10577字,当前仅显示2516字,请阅读下面提示信息。
收藏《我与学院共成长演讲稿(共7篇)》)