工务局领导班子工作总结及工作计划

目录/提纲：……
一、2016年回顾
（一）抓进度，保安全，求创新，力推项目建设品质提升
1、工程建设强力推进
2、项目管理卓有成效
一是实行班子成员分片联系制
二是实行项目负责人制度
三是实施工期倒逼制度
四是坚持定期调度制度
3、安全生产保障有力
一是强化安全意识
二是强化安全教育
三是强化现场管理
4、创新工作彰显特色
一是推进建设工程产业化，实施“两型”项目概念
二是在城市基础设施建设中引入PPP投资模式
（二）抓管理，育人才，建机制，力推队伍建设素质提升
1、注重人才培育，积蓄发展力量
2、健全制度体系，规范管理运行
（三）抓基础，强举措，促落实，力推组织建设内涵提升
四是扎实开展群众工作，与东屯渡社区结对共建，走访慰问社区群众，为群众排忧解难
五是积极做好党员发展、党费缴纳、党员组织关系清查等党务基础工作
2、落实责任，深化反腐倡廉建设
一是落实党风廉政建设责任制
二是切实加强廉政教育
三是大力宣传廉政文化
四是以“两学一做”为抓手抓作风整顿
五是坚持谈话制度
二、2017年展望
1、进一步统一思想，提高认识
2、进一步积极作为，谋事干事
3、进一步强化考核，明确责任追究
……
工务局领导班子2016年工作总结及2017年工作计划

2016年是“十三五”开局之年，更是全力打造“四更**”、建设“四个芙蓉”的关键之年。一年来，在区委、区政府的正确领导下，我局上下统一思想，凝心聚力，围绕中心，服务大局，以 “品质提升年”活动为契机，积极参与民生工程和宜居城区建设，以标准化统领管理、用精细化夯实基础，加快推进政府投资项目建设，圆满完成了全年工作任务。

一、2016年回顾

（一）抓进度，保安全，求创新，力推项目建设品质提升

1、工程建设强力推进。根据年初“品质提升年”活动部署，我局铺排项目43个，其中民生项目24个，支路项目17个，其他项目2个，预估总投资约65.2亿元。区委、区政府临时交办新增项目9个，全年铺排项目共计52个，完成投资约14.5亿元。民生项目方面：大同小学、长郡芙蓉实验中学建成并投入使用；东风小学一期、双新小学一期工程正在扫尾；滨河小学、火炬中学、马坡岭小学等项目开始桩基施工；社会福利中心项目正在进行基坑支护及土方外运施工；紫薇社区服务用房项目已完成建设；文体活动中心项目正在进行方案设计。基础设施方面，杉木南路项目完成预验收；杉
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幅、设置安全宣传栏、警示标牌，大力宣传造势，时刻敲响安全生产警钟。二是强化安全教育。先后组织了5次专家讲座，专题讲授生产安全防范措施及应急处置；组织项目现场人员学习《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，及时传达上级关于生产安全的精神；组织开展项目进场“安全三级教育”活动等。三是强化现场管理。局领导班子每月召开一次生产安全专题调度会，项目现场每天召开生产安全例会。局安全生产领导小组每月定期对项目进行安全生产检查和不定期抽查，严防各类生产安全隐患。全年组织安全检查42次，排查出脚手架搭设不规范、临边防护不到位、施工作业不戴安全帽等安全隐患问题共53个，现场责令整改的问题40条，下发整改通知书13份，整改率达100%。全年无一例生产安全责任事故。

4、创新工作彰显特色。我局紧扣“品质提升”理念，着力打造精品工程，推进城市建设健康发展。一是推进建设工程产业化，实施“两型”项目概念。由我局负责建设的大同小学、双新小学、滨河小学、火炬中学、马坡岭小学等教育项目在全区率先采用远大住工装配式建筑工艺进行施工，有效缩短了施工周期，提高了施工质量，实现了节能环保、绿色安全。二是在城市基础设施建设中引入PPP投资模式。目前我局采用PPP模式试点的两个项目：九如巷地下停车库和都正街停车场，将实现繁华商业区新增停车位446个，大大提升了空间使用率，有利于推动城区发展由外延扩张向内涵提升式转变。

（二）抓管理，育人才，建机制，力推队伍建设素质提升

1、注重人才培育，积蓄发展力量。人才是事业发展的关键。我局历来重视人才培养，坚持科学的用人导向和育人标杆，避免“重才轻德、重引轻培、重用轻管”的误区。今年以来，我们着力构建干部职工政治理论和业务知识的双学习制度，全面建设学习型机关；通过公开招考招聘、内部推荐选调等方式，不断发现人才、挖掘人才、培育人才；全年年共安排各种类型学习培训课程20余场次，对参加职业继续培训的干部职工给予最大程度的关心、支持。局现有高级职称人员3名，中级职称人员21名，占到全局总人数的53.33%；在岗位设置上，坚持按需设岗、因事设岗；在干部选拔任用上，坚持德才兼备、以德为先。今年以来，3名普通干部走上中层管理岗位，2名中层干部成为科级后备干部；通过“转作风、树形象、促发展”主题活动，逐步打造了一支思想过硬、业务精良、务实肯干、勇于担当的干部职工队伍。

2、健全制度体系，规范管理运行。我们始终坚持“用制度管人、按制度办事”的工作原则，致力于形成长效化、常态化的科学管理机制。今年以来，我局结合实际情况，修订了外聘专业技术人员管理办法，进一步规范人事管理；完善了项目投资、工程费用、监理考核等管理办法，优化了资金支付、内部审计等工作流程，健全了作风纪律等办公类制度，进一步堵塞管理漏洞，减化办事流程，提高工作效率；通过规范项目建设流程，进一步严格洽商、签证制度，进一步强化内部牵制，落实内部控制；继续大力推进全员绩效考核，实施绩效考核讲评制度，对局属各部门及工作人员作出客观、公正评价，每个季度通报一次，年终总结，确保绩效考核全贯穿、全覆盖，力争实现“以考核强管理，以考核促发展，以考核树品牌”的目标。

（三）抓基础，强举措，促落实，力推组织建设内涵提升

1、固本强基，筑牢基层战斗堡垒。一是以“两学一做”为平台，加强集中学习和自我学习，寓学于做，推动学习教育与中心任务、日常工作有机结合、共同提高。二是加强党组织建设，落实党务公开，兑现“一卡四制”承诺，坚持“三会一课”制度，积极开展红色教育、党员义务活动等，不断丰富党内组织生活。三是坚持班子周例会和局务会制度，“三重一大”事项均集体研究，科学决策，充分实行民主集中制；四是扎实开展群众工作，与东屯渡社区结对共建，走访慰问社区群众，为群众排忧解难。认真接待群众来信来电来访，全年共受理市民来信22单，办理12345市民服务热线工单32件，按时办结率及回访满意率均为100%。五是积极做好党员发展、党费缴纳、党员组织关系清查等党务基础工作。今年办理1名预备党员转正手续，18名党员足额缴纳党费8276 ……（未完，全文共4401字，当前仅显示2223字，请阅读下面提示信息。收藏《工务局领导班子工作总结及工作计划》）