采油工艺研究所工作总结及工作安排

目录/提纲：……
一、2016年工作回顾
（一）精细技术管理，强力支撑原油生产
1、精细注水管理，夯实稳产基础
2、开展专项治理，不断提升井筒配套水平
3、优化工艺方案，提高措施效果
（二）注重技术研究与应用，破解生产难题
（三）推进节能与环保工作，获取经济效益与社会效益双丰收
（四）坚持预防为主，强化安全管理
（五）健全管理机制，确保生产高效、有序运行
（六）加强队伍建设，不断提升团队价值
一是培养良好的风尚
二是营造宽松的氛围
三是搭建成长平台
二、2017年重点工作安排
（一）工作思路
（二）工作目标
2、管理费用：在计划内运行
（三）重点工作安排
一是ABC分类管理
二是“一井一法一工艺”精细管理
3、加强技术研究，优化工艺方案，完成全年措施增油目标
二是丰富培训方法，自学与互学相结合、理论与实践相结合、科研与生产相结合
……
2017年计划发言
精细管理 精心研究 注重学习
不断提升服务原油生产工作水平

各位代表、同志们：
按照会议安排，我就采油工艺研究所2016年工作做简要回顾，重点就2017年工作进行安排。
一、2016年工作回顾
2016年，我所认真贯彻落实厂工作会议精神，围绕“三提高三降低”开发管理目标和“七条注水”工作要求，精细油田注水、完善工艺配套、深挖油藏潜能、强化技术攻关，扎实开展“油田开发基础年”活动，全面完成了2016年各项业绩目标，取得了丰硕成果。
——全面完成了采油工艺各项经济技术指标：油井免修期、配注合格率、 分注合格率、措施有效率等均有一定幅度的提高，在油田公司名列前茅。
——工艺技术管理不断精细：完善了“一井一法一工艺”系统，修订了采油工艺管理若干制度，制订了量化考核细则，建立了层级负责机制。
——服务生产一线的保障能力持续增强：将油水井阴极保护、管线漏失报警定位、三相分离器维护纳入了专业化管理范畴，系统运行更趋高效。
——队伍建设成绩斐然：我所先后获得甘肃省创新创效先进集体、厂模范单位、四好班子、党风廉政建设先进集体、大干
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略766字，正式会员可完整阅读）……　
”原则，立足生产实际，发现问题、分析问题、解决问题。同时，加强人才培养、不断提高技术攻关能力，以科技进步保证发展目标的实现。
以新工艺、新技术为重点，采取帮带、送外、交流等形式，开展集中培训18课题836多人次、技术交流21次、外出考察学习36人次，承担科研项目16项，技术人员业务素质显著提高。通过压担子，教方法，使一批年轻技术干部快速成长。
（三）推进节能与环保工作，获取经济效益与社会效益双丰收。
2016年重点开展了机采系统提效、老油田优化简化、老油田数字化配套、环保隐患治理等方面的工作，取得了较好的成绩。
（四）坚持预防为主，强化安全管理。
加强各环节安全管理，层层落实安全责任制，确保安全工作态势平稳。
交通安全方面：推行动态的“人、车、路”综合风险识别系统，对车辆行程、路线等进行信息化管理；以开展“安全生产月”、“百日交通安全整治活动”为契机，提高各种安全防范技能，全年未发生任何交通安全责任事故。
化学品管理方面：制作警示牌、规范药品储存库、配套个体防护品，对全厂在用的6大类、17种化学产品逐一进行危害性评价，编写培训教材，对相关岗位员工进行培训，强化个体安全防范能力。定期对库房、加药站进行抽查，发现薄弱环节，督促问题整改。
承包商管理方面：严格审查技术服务队伍资质，加强开工前检查和施工过程风险辨识，制订相应安全制度和应急预案，确保承包商安全工作全面受控。
工程方案管理方面：要求工程方案必须考虑安全风险，严格执行井下作业与安全生产相关管理规定，把好方案编制、审查关。
（五）健全管理机制，确保生产高效、有序运行。
按照计划牵引、目标刚性、权责对等，分层负责的思路，突出正向激励，加强过程管理和考核，确保各项工作高效有序运行。
按照生产实际，着力搭建采油工艺长效管理机制。今年共修订完善操作规程5类27项、新增3项新工艺技术操作规程；建立了“两级”考核管理机制，按照“年度指导→季度指定→月度考核”思路，加强过程组织环节，实现“技术、管理、目标、考核”一体化运行。
一是完善工艺所对基层单位的月度考核体系，将主要工艺指标、重点工作及日常管理纳入月度季度考核之中。二是建立工艺所内部建立对各室的考核细则，将工艺指标、重点工作、成本与月度、季度、年度奖金挂钩，“严考核、硬兑现”，提高各项工作的执行力。
（六）加强队伍建设，不断提升团队价值。
以 “四好班子”建设为重点，以“六个一”创建活动为载体，在全体干部员工中大力弘扬“善于学习、勇于创新、敢于突破”的精神，瞄准目标、扎实工作，保证全所各项工作的顺利进行。
一是培养良好的风尚。工作上坚持高标准、快节奏、严要求，在全所上下形成脚踏实地，讲求实效的工作作风。用心思考、用心工作，相互学习、相互支持、团结一心、共同提高。
二是营造宽松的氛围。鼓励技术干部大胆发表自己的见解，不唯上、不唯书，畅所欲言。
三是搭建成长平台。结合岗位需求，考虑个人实际，工作中引导，实践中提高，充分发挥每一位员工的工作积极性。
二、2017年重点工作安排
（一）工作思路
以原油生产为中心，以“2342”油田开发思路为总纲，加强注水、夯实基础、完善系统。着力解决影响注水的突出问题，分层次、分重点开展重点区块治理；推广成熟工艺，开展新工艺试验攻关，稳定并提高单井产量。切实做好老井稳产、措施增产、新井上产和精细管理四个方面工作。
（二）工作目标
1、技术指标：
采油时率≥98.5％ 检泵周期≥546天
抽油泵效≥41.6% 单井配注合格率≥95%
2、管理费用：在计划内运行。
3、控制类指标：党建工作、党风廉政建设、工团、宣传、单位内部综合治理及QHSE管理全部达标。
（三）重点工作安排
紧紧围绕原油生产，深化两项管理，突出五个重点，落实四项保障，确保全年业绩目标的实现。
——深化两项管理
一是ABC分类管理。按照“综合辨识、分类对待”的原则，以计划牵引为导向，以油藏、区块为重点，对油水井进行A、B、C分类治 ……（未完，全文共4261字，当前仅显示2152字，请阅读下面提示信息。收藏《采油工艺研究所工作总结及工作安排》）