生产作业人员工作及行为标准

目录/提纲：……
一、办公室标准：
二、挖掘机、装载机、推土机标准
三、胶带
四、车辆
7、驾驶司机在行驶过程中要控制车速，车速原则上不得超过40MK/小时
五、边坡观测
1、全站仪不干净，附有灰尘考核值班人员月度行动方案目标值1分
4、办公室内GPS测量仪清洁不到位考核值班人员月度行动方案目标值2分
5、不关水龙头，造成浪费月度行动方案目标值1分
2、清煤面组卡车司机完成汽运组实际平均产量的40%
……
生产作业人员工作及行为标准

一、办公室标准：
1、在办公室必须穿行政服或者警服；不得穿拖鞋；
2、办公室、必须干净整洁，桌上不得摆放过多的物品，资料，文件要收入抽屉，不得摆在桌面上，手可接触到的位置不得有灰尘附着；
3、下工地必须佩带安全帽；
二、挖掘机、装载机、推土机标准
1、上岗须身着工作服、安全帽、胸牌，操作证，配带好劳动防护用品，禁止穿脱鞋、凉鞋、高跟鞋，发现一次考核月度行动方案目标值2分；不佩戴安全帽的，发现一次考核50元，被扣月度行动方案目标值1分；
2、交接班记录必须认真、准确的填写，发现一次填写不正确或不完整扣2分，没有填写扣3分；
3、每日接班时认真做好班前检查，认真填写交接班记录本，并做好设备卫生清理工作，所有工作要在上班半小时内完成，超过半小时视为未做此项工作，不能以搞卫生的理由影响生产，原则上打扫设备卫生在上班15分钟之内完成，设备修理除外；
4、设备不允许有堆积性的油泥煤尘等附着，当日堆积的油泥煤尘当日必须清理完，设备不得有大块装的油渍等难看的附着物出现，驾驶室不得有灰尘等杂物，清扫工具要摆放整齐；难以清扫的
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定位置，桌面有杂物，发现一次考核月度行动方案目标值1分；
12、 集控室原始数据记录按规范填写，检查出数据不正确考核数据录入人员月度行动方案目标值2分；
14 、上岗须身着工作服、安全帽、胸牌，配带好劳动防护用品，禁止穿脱鞋、凉鞋、高跟鞋，发现一次考核月度行动方案目标值2分；
四、车辆
1、车辆要定期进行清扫，整体不得有油泥和煤灰附着，驾驶室必须干净、整洁，不得有烟灰等灰尘，检查中发现设备过脏，考核司机月度行动方案目标值2分；
2、行车记录和交接班记录必须按要求认真填写，填写不规范的发现一次考核月度行动方案目标值2分，没有填写的发现一次考核月度行动方案目标值3分；
3、所负责的卫生区域和休息室必须打扫干净，没有进行清扫的考核值班的组长月度行动方案目标值2分；
4、严格执行车辆的保养，坚持“日常三检”，使车辆保持良好状态，违者每次扣2分，考核100元；
5、除了每周一按时与机修厂联合对所有车辆进行一次全面检修外，每日到工地后20分钟之内由汽运组值班组长组织进行车辆检查，此项检查由黄卫和李春桥监督执行，若到时间不进行检查的，考核汽运组值班组长2分；
6、车辆行驶一段时间后驾驶员要不时的确认轮胎胎压、轮毂温度是否在正常值内。
7、驾驶司机在行驶过程中要控制车速，车速原则上不得超过40MK/小时。发现超速者每次考核月度行动方案目标值1分；
8、驾驶司机在行驶过程中，与进矿坑拉煤的用户车辆交叉时，应注意避让；
9、在破碎站卸料区域，每边最多能停3辆车进行卸料或排队卸料，每边多于三辆的卡车每辆考核司机月度目标行动值0.5分；
10、收班后，值班组长组织驾驶员确认车辆停放位置是否规范，电源是否断开后方口收班；
11、驾驶员在行驶时，发现问题必须立即向值班组长和调度室汇报并及时整改，只有经过机修厂修理人员确认依然能维持生产的车辆才能继续驾驶；违者每次考核2分；
12、认真如实填写交接班记录本和报修记录本，没有在记录本上记录清楚故障的，发现一次扣1分，考核50元；未及时汇报的考核月度行动方案目标值2分，考核100元，当班组长考核2分；
13、备用车的检查、保养、维修和使用管理由汽运组正副组长负责；
14、生产过程中所有卡车驾驶员只准驾驶自己所指定的卡车，（12月12日之前把包机人员名单定好交到办公室），因自身原因没有及时保养及维修造成汽车损坏考核2分，考核100元，凡因其它客观原因要开备用车必须得到值班组长同意方可驾驶，否则考核本人1分，罚款50元；
15、出车前当发动机起动后，必须让发动机怠速运转2-3分钟，再让发动机在3/4油门负荷下工作，当各机件仪表工作读数正常后方可起步；停车前必须让发动机怠速运转2—5分钟后，方可熄火停机，发现一次扣2分，考核100元；
16、重车在下坡行驶时必须打开刹车水冷却车轮，不准行走发热后才开刹车水，发现一次扣2分，考核100元；
17 、上岗须身着工作服、安全帽、胸牌，配带好劳动防护用品，禁止穿脱鞋、凉鞋、高跟鞋，发现一次考核月度行动方案目标值2分；
五、边坡观测
1、全站仪不干净，附有灰尘考核值班人员月度行动方案目标值1分。
2、963监测点有垃圾和室内有蜘蛛网等，发现一次考核值班人员月度行动方案目标值2分。
3、办公室基站有灰尘，附近卫生不打扫发现一次考核月度行动方案目标值2分
4、办公室内GPS测量仪清洁不到位考核值班人员月度行动方案目标值2分。
5、不关水龙头，造成浪费月度行动方案目标值1分。
6、 所有仪器因人为操作不当造成损坏，当班人员扣月度行动方案目标值5分，班组长扣月度行动方案目标值2分。
新增的考核管理制度：
1、评分在95分以上者才评为红旗设备，没有设备达到就不评，评分在60分以下者评为信不过设备；
2、清煤面组卡车司机完成汽运组实际平均产量的40%。挖掘机司机完成挖掘机个人额定产量的40%，另60%以清煤面任务完成情况来考核；
3、有产量的班组，70%按产量算，其余30%以精细化考核 ……（未完，全文共4278字，当前仅显示2161字，请阅读下面提示信息。收藏《生产作业人员工作及行为标准》）